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 东莞钩机培训考证今天，同样的策略被应用于其他致盲眼病的教育上.如糖尿病视网膜病变、光不正、儿众盲等。

    瑞文眼科的达种操作模式是服务业一业化操作的一种体现.具体的表现帆是注重标准化、制度化.不再将企业押宝在少数技术精湛的精英(师)之:.而是注重通过程序化、标准化的医疗服务流水线大规模地批以夏制产品或服务。

    如果说手术流程是瑞文将沃疗服务变身工业化操作的话.价格定1立则是他适应印度社会的创新之举。

   东莞钩机培训考证 瑞文眼科有三种运营模式:“付费模式”、‘免费模式”和“医疗营地派出模式”。付费模式“平均每天接持1500名门诊病人，程序包括会诊、泊疗、术及住院。病人层次不同，贫富肯有.所有的诊疗都需要支付费用。报据服务标准不同.费用有一定差异。例如病房就有6种。既有一天1000卢比(约1“元人民币)的高级套间.也有一人5。卢比(约8元人民币的床位。

     免费模式.，平均每天接待500名门诊病人，除了某些情况.比如需要做人工晶状体.手术的病人，他们只需要支付“人工晶状体“的成本，而会冷和手术都是免费的    ..队疗营地“(Camps)则是瑞文眼科最有特色的一种形式:诊所派出多支医疗队.组成“医疗营’.进驻贫困地和那些眼科医院无法段盖到的地汉。与当地社区领者和服务组织合作.提供服科诊治钱疗服务，目的是为了衍助更多的穷人.避免可根治性失明.

    在“氏疗营地”中，包括转运病人。也没有任何费用

    由于诊所的高质量服务，富裕病人井不介意分层定价的存在;而大最的为贫穷病人免费则可以大幅提升手术量和诊所的碑效应。

    到2006年.共有250多)A名门诊病人在瑞文眼科接受了治疗.其中213的门诊病人和314的手术，都是免费提供给穷人的。他以全印度不到1%的眼科派疗资源.完成了全国5%的眼科手术。

    东莞钩机培训考证告诉你综合一分钟诊所和瑞文眼科的发展过程.快捷与低价是他们成功的主要原因。一分钟诊所成长为350多个诊所的连锁集团，瑞文眼科则成长为世界最大的眼科医院之一拥有5家大型暇科院。一个是身处快节奏社会的发达国家.一个身处社会分化严重的发展中国家.经济发展背景差异巨人的两家诊所.都取得了成功。

    看似不[.]的两家诊所有着相同的竞争优势:快捷、低价，这些优势是两者在“体制内‘嵘院的夹缝中生存发展的关键所在。这两个核心优势又是如何打造出来的呢?

      在自己的以疗体系内，瑞文眼科建立了被称为“手术流水线”的系统来增加手术质欲和数量。比如优化患者出、入院系统.完善充实大量的手术设施及辅助人员.实时监测手术的相关设备和耗材保持工作。

   18. 19世纪的工业革命给制造业带来了焕然一新的面貌，产品的生产不不困依姗干熟练工匠的手艺.反而让工匠能够更好地提高生产效率。之仙.一个〔人饵天能生产OR枚钊子.工业革命之后.通过分工和流水化竹能.平均征人能够生产4800枚订子.而让钉子的质地史加均衡统一

   东莞钩机培训考证教你 瑞文眼科对医疗服务的改良与工业革命的流水线操作大同小异.在城文从核心的是流水化手术作业环节.一个医生一般在两个手术台上进行轮币操作。当结束一例手术后.医生马I转到同·于术室中另外·个手术台进行术。刀师只负责手术.手术准务及术后的伤口缝合等山专门的护理人员来进行。这样.不仪每个医生的手术量增加了，病人的等待时间减少了.单例手术的成本也随之大幅卜降。而性，每个医生在自己分工范围的流程步骤上的经验积累远远高于同行业其他医疗机构。根据关国人布合斯·亨得森提出的“经验曲线效应:任何任务执行数艘每翻一备，其成木包括费用、差错率、时间等》会卜降一个常址百分比.

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