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东莞哪里有钩机学告诉你样说，但很多企业的管理者却做不到。因为每个人都有自己的好恶，也会不由得对自已满意的员工温柔亲切.对无视于自己存在、反抗自己或是暂时工作做得不理想的员工除了资备就是冷落。这样做，非但不会使你的策略顺利实施.反而造成你和员工间的隔膜越来越加重。就连经常对做得好的员工给予过多的支持.最终很容易造成“客大欺店“的后果:管理不便.难以驾驭。目前很多管理者都面临这样的困局。

    然而，沃尔玛的管理者却做到了，在沃尔玛.所有的员工都受到平等对待，企业给每个员工提供平等的竞争机会，鼓励和诱导每个人最大限度地展才华。不少企业管理者都出身于普通员工，如搬运工或者收银员.这样更使员工感到平等，自然产生强烈的归属感。

    明智的管理者最在意的是名声，有好名声才有感召力.才更易得到拥护。因此，作为管理者，不能不领会公正无私的内涵。只有顾及员工对自己品质的评价.只有在员工面前树立一个高大的形象，才能更好地树立威信.做到取信于“民

    东莞哪里有钩机学教你公正评价员工是优秀管理者公正无私的一个盆要方面。为了客观评价员工.他们善于及时观察和做笔记。俗话说:“好记性不如烂笔头。”员工的表现只有通过长期的工作才能体现出来。只有长期注愈记录他们的行为，才能对他们真正有所了解。在京握这些资料之后，当你通过手头的记录去表扬某些工作干得好但又不被人注意的员工时.他会倍感欣慰，从而促使他把工作做得更好;如果是批评某些员工干得不好，虽然他会在短时期内情绪低落，但很快就会了解你公正待人的做法，同时也会重新认识自己工作中的不足.变后进为先进。这样.员工才会逐渐消除对你的不满，对你的管理工作更加满意。

    深受员工欢迎的管理者还总是以大局为重，不计个人恩怨，充分地调动多数人的积极性，通过尽可能公正地使用人才来激发员工为单位效劳的积极心理。用人上的不公正，会引起大家的不满，这是一个组织能否实现平稳发展的重要问题。如果待人失当、亲疏不一，则会在不知不觉中重用了某些不该得到孟用的人，而冷落了一些骨干.这样做的结果是严重打击了受到不公正待遇的员工的积极性和创造性.直接影响到组织的全局发展。因此，要想成为一名受员工欢迎并具有感召力的管理者，就应该显得对所有的员工一视同仁，这样，不仅积极因素可以得到充分调动，一些消极因素也会转化为积极因素。

    管理者公正无私还表现在对员工的“论功行赏’上面。受员工欢迎的管理者.往往在论功行赏方面做得相当完美.能够充分地调动员工的积极性。形成人人争上游的局面.给组织带来无限的生机和活力.反之.如果论功行赏做得不好的话，不仅达不到“攻心’的预期效果.反而会造成灾难性的后果。例如，优秀的员工在工作中做出了相当大的贡献，但他并没有得到相对应的奖赏，工薪、奖金都没有与贡献成正比例增长;而那些并没有做什么实际工作的人却得到了加薪、分红。任何正常的人都会非常自然地感觉到管理者对他的不公平.从而产生种种抵触心理。这种使中坚力最产生抵触情绪的局面经形成，组织的前途命运也就非常危险了。

    东莞哪里有钩机学对待员工.不要因为个人感情因素而厚此薄波，不要在一个员工面前把他与另一个员工进行对比，也不要在分配任务和利益时有远近亲硫之分。切记一碗水端平.。要做到这一点，首先，要适当增加与目己性格爱好不同的员工交往的次数，尤其对那些反对过自己的员工，更需要经常交流感情.防止有可能造成不必要的误会和隔阂;其次.不要为了显示自己拥有的权力.就故意和员工对着干。比如说凡是员工赞成的事.他就反对;凡是员工反对的事，他就赞成。这样一来.就形响了双方的感情和工作的进程;还要给员工一种公平合理的印象，让员工觉得人人都是平等的，机会也是均等的，他们才会奋发.才会努力。这样对做出成绩的人会有好处.有助于他戒骄戒躁，不断上进。

    受员工欢迎的管理者必定是公正无私的。无私才能无畏.当你成为一名公正无私的管理者之后.你的凝聚力就会大大增强，你就会成为一个更易褥到员工广泛拥护的人。

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