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 东莞二氧化碳保护焊工考证多少钱教你其次，从绮效管理活动的周期来看。绩效管理是一个由四种管理活动组成的kRll度循环的过程.这个循环和著名的报明循环有些类似。即制定绩效计划.与员工一起确定细效目标、发展目标以及行动计划;这标志着一个新的绩效管理循坏的开始;D,即绩效监控.观察、记录、总结绩效并及时提供反馈.就相关问题与员工进行探讨.提供指导和建议.这个活动贯穿了整个绩效管理周期，也是获得良好绩效的关键;C,即绷效评价.评价者根据的期与员工共同制定的绮效标准和绩效月标.采用正确的绩效评价工其评价员工的工作绩效.考核的结果经过技术处理后，可以为人力资源管理其他职能活动的展开提供依据;A.即绘效反馈.上级就员工的绮效评价结果与员工进行面谈，制定绩效改善计划.绩效改神计划既是一个绩效管埋周期的总结报告，也是新的绩效管理周期绩效计划的重w组成部分。

   东莞二氧化碳保护焊工考证多少钱 再次.从级效评价指标上来看。360度指的是评价指标要涵盖被评价者全部的工作内容.能够在一个绩效管理周期结束时据此对员工各方面工作表现做出客观、公正、全面的评价。这就要求在.C定绩效指标时，既要考虑到定且指标.又要考虑到定性指标;既要有结果性的考核指标，也要有过程性的考核指标。过于重视定最的、结果性的指标而忽视定性的、过程性的指标是很多企业在制定绷效考核指标上的一个通病，这样做实际上是在鼓励员工的短期行为.导致企业内的团队协作、利他行为甚至双旅行为大大减少，增加了企业内耗成本，影响了企业的长远发展。可见，实际上度考核体系就是个综合协调的结果，这和我们通常见到的平衡原理有着异曲同工之处。

    最后.从评价者的角度上看.也鱿是从执行者的角度来看。为了全面了解和评价被评价者的工作情况.所有与之发生工作联系的人都可以作为其相应工作的评价者。

    东莞二氧化碳保护焊工考证多少钱告诉你企业在实施360度绩效管理的时候.只有做好了上述四个方面的工作，才能真正保证绩效管理落到实处.取得最好的效果。

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    有工作就有业绩，要衡、比较业绩.就肠要考核。纷效考核指的是工作成绩和工作效率的考察、评估。它为工作业绩的评价和奖励提供依据.是个系统内部激励的重要手段。但是对员工进行绩效考核绝不仅仅是为了区分出员工的好与坏、优与差.其最终目的则在于用细效梢神来激励员工更好地工作。具体来讲就是.在实践中，绩效考核应该从强调人与人之间的比较转向每个人的个人自我发展诊断。对于企业而言，绩效管理是企业文化的部分.公正科学的细效考核可以优化自身的组织结构.提升整休业绩;对于员工来说，细效管理营造出了一种积极向上的工作环境.浦过绩效考核.使员工正确地认识自己的优缺点，及时对自身的发展方向进行修正.从而获得更多的发展机会和更大的发展业绩。

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    通用公司这艘企业界航空母舰的管理之道一直被人们奉为管理学的经典之作.而通用公司的考核制度则是其管理典籍中的重要篇章。从通用(中国)公司的考核制度可以发现其考核秘渡的孟点所在。通用(中国)公司的考核内容包括“红.和“专.两部分。.专’是工作业绮.指其硬性考核部分;“红.是考核软性的东西，主要是考核价值观。这两个方面综合的结果就考核的最终结果，可以用二维坐标来表示。

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