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东莞最专业的挖掘机培训学校

点击:1066 日期:2015-04-29 选择字号:
东莞最专业的挖掘机培训学校

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     一个集团在多产业、多地域形成多种公司、多个公司。客观上就要对各个企亚有一个明晰的产业政策。目前,全球有五种管控模式,国内已经山现了四种、第五种还没有出现。国内出现的三种分别是:战略管控型、睦背管控型、财务管控型。出现了四种就是战略管控型分了两种:一是战略设计型,一是战略经营型。从世界范围来看,架构重组也是企业集团变

革的一个焦点,趋势是扁平化、虚拟化及无边界组织。全球知名的企业集团的国际化程度较高,架构重组不再局限于本国内,而是在全球范围内重组架构。

    东莞最专业的挖掘机培训学校从组织的类型来看,国外企业集团的组织结构更加多元化,大多数都适几种组织类型的混合体。同时,架构重组不再局限于企业内部,而是扩展到外部关系的重构,如寻求伙伴(上有供应商和承包商,下有分销商和顾客)的协作等。当然,集团组织结构的设置受多种因素的影响,如竞争环境、企业战略、业务组合、行业特点、企业规模、管理传统、政府政策、法律规定、集团所处的不同发展阶段等,甚至包括经营者的风格。

    治理为本在于完善治理结构,明确总部定位以及明晰权责体系。近年来,国内外许多大型企业集团进行了机构变革,通过分析研究发现,集团的组织结构变革具有三种趋势:事业部向二级子集团制转变、事业部向虚拟集团制的调整及按产业集群和价值链划分板块。

    东莞最专业的挖掘机培训学校组织结构本身是静态的,它要动起来就涉及流程,因此结构与流程必须配合。另外还要注意协调责权关系,因为责权体系的建立,关系到企业的活力与创造价值的能力。责权体系和核心治理流程必须相互对照,才能保证流程实现中所需的责权,也被纳入责权体系当中。此外,要保证整个体系的运行,还必须进行业绩管理体系的设计,并与激励相结合,引导下

属企业的行为,最终实现集团的战略意图。

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