想找个好的挖掘机学校，东莞哪里有？

东莞诚材教育网址：http://www.sy828.com和http://www.px36.com ，挖掘机培训30天，学费4800元，挖掘机考证3天，学费1300元，随到随学，发建设局上岗证；电话：13713201360，13826911180，0769-89877058，校址：东莞市万江牌楼基公交站台后面诚材教育。

   人力资源整合策略

    想找个好的挖掘机学校，东莞哪里有？人力资源整合工作是一项复杂的、充满变化的系统工程，需要重组后的企业有极强的操作能力，这就要求企业能够在实践中摸索出更好的对策，使重组真正成为推动企业价值提升的有效手段。

    1.选择科学的整合模式和程序

  在整个并购重组流程中，人力资源的整合举足轻重，相关活动贯穿始终。人力资源整合具有很强的实务性，需要考虑并购的其体情况，因此，在整合前需要选择科学的整合模式和程序加以控制。

  在尽职调查所段，主要着力于战略评估，人力资源负债和协同效应评估以及协助谈封，在准备整合阶段，则主要致力于建立项目办公室，制定100天计划和制定改进计划。

    2.制定周密的整合计划并引入专业中介机构

    要组成专门的整合小组，负贵研究企业的信息系统、人力资源、运营现状、客户服务及其他重要业务。需要特别强调的是，并购方要聘请专业中介机构来研究目标企业的文化并与自己企业的文化相比较，进行事先规划，包括文化整合策略、沟通策略、关键人员的筛选等。

    3.建立整合领导小组，委派合适的主管人员和保留关健人才

    思科CEO钱伯斯曾说:“如果你希望从你的公司购买中获取5-10倍的回报，显然它不会来自今天已有的产品，你需要做的是，留住那些能够创造这种增长的人。”“与其说我们在并购企业，不如说我们是在并购人才。”如果并购造成企业员工的大量流失，那么我们所购买的企业无异子是一个空壳，失去了产生价值的源泉。

    想找个好的挖掘机学校，东莞哪里有？从人力资源管理5P(识人Perception、选人Pick、用人Placement、育人Professional、留人Preservation)模式①中可以肴出如何“留”住人才是相当重要的一环。公司只有保证员工的“心理契约”不被打破，才能让员工愿意留下并为企业的发展全力奉献，因为他们相信企业能够了解并满足他们的需求与愿望。心理契约是个人将有所奉献与组织欲望有所获取之间，以及组织将针对个人期望收获而有所提供的一种配合。虽然这不是有的契约，但却发挥着比有形契约更重要的作用。

    4.加强员工沟通

    想找个好的挖掘机学校，东莞哪里有？在人力资源整合过程中，沟通将起到至关重要的战略性作用。整合中出现的许多误解和对抗，都是由沟通不畅造成的。为了避免这些情况的发生，重组后的企业应采取多种形式建立沟通渠道，保证各类信息在正式渠道中的畅通，让员工清楚理解并购的动因、目的和作用，了解最新进展情况，并找准自己在未来公司的目标定位，以最大限度地减少并购过程中由于信息分布的不完全、不对称所引起的“道德风险”和“逆向选择”等机会主义行为，降低摩擦成本.增加企业并购成功的机会。思科公司先后数次横向并购并取得成功，他们认为“沟通决定成败”。在并购后，思科会马上向被并购企业的员工发放一份贴心的文件夹，内有新企业的拥有者的基本信息.思科高层经理的电话号码、电子邮件地址.还有一份8页的图表，用来比较两个企业的假期、退休、保险等福利待遇有什么不同。

    5.薪酬激励因“事”制宜，把握要害

    在并购活动的人力资源整合过程中，规范考核和激励机制是难点之一。要进行成功的薪酬制度整合，尊重员工的意愿和需要尤为重要。薪酬激励制度整合项目的完成，保障了整个并购活动人力资源整合的平稳进行。