东莞叉车考试理论和实操要多少分及格？
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人力资源整合应注意的问题
东莞叉车考试理论和实操要多少分及格？在人力资源整合过程中，至少有四个关键间题要考虑到:一是核心人力资源的保护间题;二是人力资源管理制度的统一问题;三是权力分配问题;四是文化统一问题。如果考虑不周，将会引发一系列问题。比如，核心人力资源流失引起的客户流失和运行不稳，“失意”员工的不满引起负面影响，失去工作岗位的员工的“善后”安置所引发的劳资纠纷等。这些问题如果控制不好，就可能引发危机。
文化是否能够融合
企业并购整合，人的问题是首要的。在人力资源整合实践中，并购企业不仅仅要使用物质激励、高职位激励等整合手段，更应该重视文化的融合问题，以达到事半功倍的效果。除了项目管理，组织结构和员工安置，领导层的评估和选拔，薪酬福利制度的调整以及与员工的沟通和交流之外，文化整合工作尤为重要。Coopers&切brand研究了100家并购失败的
公司，发现有85%的首席执行官承认.整合后管理风格和公司文化的不兼容是并购失败的主要原因。文化是‘个多层次的东西，一个企业的文化，包罗在集体价值体系、信仰、行为规范、理想、迷信以及宗教礼仪之中。它们是激励人们产生效益和效果的源愈处于球心的核心价值，其引力是无穷大的。文化差异是并购失败的主要原因。我们知道HP和Compaq的并购案，最大的麻烦不是技术.不是产品，也不是市场，而是公司文化的融合。
IBM总裁郭士纲说，谁说大象不能跳舞，文化在其中起了举足轻重的作用。那么也唯有文化才能使联想和大象共舞。联想在并购IBM的PC事业部后，双方的高层组成一个文化整合团队，讨论各自的成功中体现了哪些优秀的文化基因，如何将它们组合成更为强大的文化基础，并且分析这样的文化调整对双方的员工将带来何种挑战，以及如何帮助员工完成行为的转化。这种成熟的整合理念帮助联想更快地吸纳IBM的优秀管理模式，加快业务的整合。
东莞叉车考试理论和实操要多少分及格？如何使文化背景差异很大的两个企业融合到一起，和谐运作，实现协同效应，这是需要并购双方共同探讨的命题。重组合约签订后，并购企业缺乏解决并购双方间因文化理念的差异而带来冲突的整合措施，是造成并购战略失败与并购后经营业绩不佳的主要原因。事实上，只有在文化整合完成之后，企业集团才能进人良性化发展。否则，企业重组将不可避免踏
上失败的覆辙。
管理大师德鲁克早就指出，与所有成功的多元化经营一样，要想通过并购来成功地开展多元化经营.必须具有“共同文化”或是至少有“文化上的姻缘”，并购带来的文化的碰撞经常给企业并购完成后的整合工作带来诸多问题，如果不能妥善处理这些问题就可能导致并购的失败。东莞诚材教育培训学校，开设：叉车，抱车，铲车，挖掘机，电工，焊工培训考证，学校在东莞市万江区牌楼基。诚材教育培训学校乘车路线：东莞汽车总站乘61、K3、62路车到万江区牌楼基站下车即到东莞市万江区牌楼基社区公交站台后面0769-33212568，89877058，QQ：2849939579（万江地税局对面）
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