东莞学抱车司机技能哪里有培训点？

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 两个并购重组案例的启示

    案例1: 1987年，台湾宏基计算机公司收购了美国生产徽型计算机的康点公司，但此后3年累计亏损5亿美元。到1989年，宏基公司只好以撤资告终。其失败的真正原因就是“人力资源整合策略”出现了严重的问题。无论收购前后，康点公司均发生了人才断层危机，而宏基公司又缺乏国际企业管理人才，无法派员填补此缺口。另外，康点公司研究人员流失严重，并且宏基公司所采取的一系列应急措施无法达到预期效果，在这种情况下，宏基被迫宣告并购失败。

    案例2: 1998年9月，合肥荣事达集团正式兼并重庆洗衣机总厂。经过不到两年的经营，在重庆地区，两家的“荣事达”与“三峡”品牌市场占有率由40%上升至70%以上，平均毛利率比1997年同期增长82.57%，兼并后荣事达之所以如此成功，在很大程度上应归功于其有效的人本管理。兼并伊始，集团对原重庆洗衣机总厂的人员班子的组成采取保持不动的策略，留用全部员工，保留原厂级领导职位，集团只派3人出任公司副总经理、总工程师和财务总监助理，并决定把当年利润用于增加员工工资和奖励管理者。一段时期后，组建了新班子.并由新班子对公司进行管理和机构改革，新机构将原来的16个处室、3个车间调整为6处1室、4个车间，精简中层和机关管理人员63人。这一系列的有效措施使得荣事达集团公司兼并重庆洗衣机总厂走上了成功的道路。

    东莞学抱车司机技能哪里有培训点？通过上述两个案例，可以看出，企业并购能否取得成功，在很大程度上还受制于是否能够有效整合各方人力资源。现代企业竞争的实质是人才的竞争，人才是企业最为重要的资源，尤其是管理人员、技术人员和熟练工人。企业并购重组过程中，如何坚持以人为本的管理原则，整合并购双方的人才是并购企业所要解决的首要课题。中对比两则企业并购的成败案例，我们可以说.企业并购是否真正成功在很大程度上取决于是否能够真正将人本管理落到实处。