东莞铲车和装载机证是通用的吗？

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高效执行

    比尔·盖茨曾说:“在未来的10年内，我们所面临的挑战就是执行力。”杰克·韦尔奇也提出:“没有执行力，哪有竟争力。”然而，执行力却是目前企业管攀中最大的黑洞。有调查显示，87%的中国企业家认为自己的团队不具备瘫执行力，90%的企业高管认为企业的战略决策没有得到有效的执行。管理学有许多的理论，告诉管理人员如何制定策略，如何进行组织变革，如何选才、育才、留才，如何做财务预算等，可是，该如何执行这些想法，却往巍视为是理所当然，未曾有人力。以深人探讨。因此，我们认为，在企业并购重组过程中，选择正确的策略设计重组方案往往不是问题，问题在于如何实现重组方案的高效执行。作为管理者，重塑执行的观念有助于制定更健全的策略。事实上，要制定有价值的策略.管理者必须同时确认企业是否有足够的条件来执行。要明白策略原本就是为执行而拟定出来的。所以，在并购重组过程中，提升企业的执行力就变得尤为重要。

    （一）为什么高效执行很重要

    东莞铲车和装载机证是通用的吗？执行力概念最早由美国企业家保罗·托马斯和企业管理学家大卫·伯恩提出，而执行力受到广泛关注则始于拉里·博西迪和拉姆·查兰的《执行》一书。书中把执行理解为一套通过提出问题、分析问题、采取行动的方式来实现目标的系统流程;是一门将战略与实际、人员与流程相结合，以实现预定目标的学问。执行力是指“保质保量”地完成企业战略中既定计划的能力。一个组织，在领导层制定了一定的任务后，如果能如期地、保质保量地完成，那么这个组织就是有执行力的。

    那么，什么是高效执行呢?高效执行往往指的是战略执行力，是贯彻战略意图、完成预定目标的操作能力。高效执行是系统化的执行.高效执行与企业的各个管理层次、各个经营单位、各个岗位的员工贯彻执行经营者制定的战略决策、方针政策、制度措施、方案计划和实现企业战略目标的能力密不可分。高效执行也是把企业战略、规划转化成为效益、成果的关键。

首先，不断变化的经营环境需要高效执行来应对。当今世界，经济全球化趋势不可阻挡，企业之间的竞争愈演愈烈，市场变化、反应速度、危机应对成为一个公司的竞争力的体现。在这个变幻莫测的经济大环境中.企业如何才能实现自己的目标，最终取得胜利呢?答案是—执行力。从组织管理功能上看，战略的实现、生产的运作、文化的生根，都离不开高效执行。过去的竞争可能是“大鱼吃小鱼”，而现在的竞争更多的是“快鱼吃慢鱼”。快半拍.前面就是海阔天空，慢半拍，可能导致前功尽弃。信息化提供更低的成本去获取信息，决策速度提高了，执行速度必须跟上，必须分秒必争。

    其次，企业的成长需要高效执行来支撑。决定企业从小变大，从大变强的因素有很多，但是，支撑公司发展并保持以高速度成长的最关键因素还是执行力，一种高效的执行力。企业发展的道理很简单，就是对简单的事情不打折扣地执行。企业成长的每一个阶段都需要高效执行来支撑:一是企业求生存阶段，这时的高效执行主要体现在市场的开拓能力上;二是

企业的制度化阶段，这时的高效执行主要体现在对规章制度雷厉风行的贯彻和实施上;三是企业文化的执行阶段，这时的高效执行体现在奉行共同的信仰、理念与价值观，引领自身行为达到组织期望的高标准。

    最后，企业运行需要高效执行做后盾。企业生产产品、争取市场份额、赢得利润，获得健康成长，都离不开有序的运行。企业有序运行靠什么?靠的就是正确的制度、规章、流程以及对制度、规章、流程的坚决执行。关于执行，有人曾经打了这样一个比方:一项任务有十个环节，假如每一个环节都只完成90%，则最后任务的完成情况只能达到31%，这就是

东莞铲车和装载机证是通用的吗？所谓的乘数效应。这个比方让人很直观地感受到执行力对我们企业运行的影响。从执行的层面来说，对于决策、任务的执行，每一个环节都要务求尽善尽美，才不会出现上文所说的乘数效应。所以，企业运行需要有高效执行做后盾，才能保质保量完成任务，才能确保企业的战略目标能够顺利达成。