东莞挖掘机培训的课程难不难？

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  以产品深加工为主线，将产业链向下游用户延伸，培育新的效益增长点。

  东莞挖掘机培训的课程难不难？未来企业之间的竞争，将发展成为产业链之间的竞争，竞争优势也将由产品的差异化转向产业链的差异化。在钢铁产能严重过剩、钢材产品日趋同质化、企业竞争日益激烈的形势下，钢铁企业不应该把眼光仅停留在提供初级产品上，而应将产业链向下游用户延伸。立足钢铁做强主业的同时，利用自己的技术、品牌优势，向下游制造业发展，培育新的效益增长点。

    国外许多知名钢铁企业都是通过延伸钢铁产业链，实现了快速发展壮大。如凭借钢铁起家、位居2008年世界500强第89位的德国蒂森克虏伯公司，是钢铁行业内著名的以钢铁主业发展起来的“多元化企业”，目前，已发展成为拥有钢铁、电梯、技术服务等三大营业支柱、员工近19万的跨国工业集团。其拥有的钢铁技术产业(包括工厂技术、船舶系统、机械工程、磁悬浮列车)、电梯产业(升降梯、自动扶梯、人行步道和登机桥)、服务业(材料服务、工业服务、特殊产品加工服务等)，均在世界同业内占据领先地位。在2008年570亿欧元的营业额中，仅有34%来自于钢铁、不锈钢的主业，其他的汽车零部件、技术、电梯和服务都成为重要的收入增长点。

    河北钢铁集团的产业链延伸目标是要利用现有的营销渠道和物流体系，发展钢材加工配送中心，满足下游用户对钢材品种规格的多样化需求。同时，加深与下游用钢产业的紧密联系，从研发、技术、物流、服务等方面全方位进行嵌人式的战略合作，通过合资、合作等多种形式，为汽车、造船、列车、机械等制造企业研发和提供半成品，甚至提供可用于直接装配的零部件，形成钢铁产业与装备制造业深度合作、互利共赢的产业链联盟。并以此为基础，寻找市场机会，适时重组省内外装备制造企业，形成新的产业优势。

       实现资源战略，将产业链向上游资源延伸，建立长期安全、稳定、优质、低成本的原燃料供应链。

    对于钢铁企业而言，用于钢铁生产的资源能源日趋紧张，能否拥有稳定的低成本资源优势.将直接影响到钢铁企业的产业链竞争优势。由于河北省内铁矿多是低品位或超低品位矿几铁精粉产量低，且矿权设置分散.远远满足不了河北钢铁集团的需要，进口矿占铁矿石总用量的45%以上.按集团钢产量达到5000万吨/年计算，每年需要铁精粉达8000万吨以上。

所以如何充分利用国际、国内两种资源。主动出击.将产业链向上游资源延伸，提高资源自给率，构建长期安全、稳定、优质、低成本的原嫩料供应链是钢铁集团产业价值链延伸的主要内容。

    东莞挖掘机培训的课程难不难？具体步骤有两个方面，一是依托政府支持，加强省内矿山资源整合。河北钢铁集团矿山公司目前已拥有全资、控(参)股铁矿?个，在建铁矿3个，铁矿资源掌控量达到43.89亿吨，规划储量达到58亿吨。未来我们将依托省政府政策支持，推进冀东、承德、邯邢和内蒙古地区铁矿资源整合，力争到“十二五”末新增掌控资源96.5亿吨，形成300万吨铁精粉产能;加快整合开发沫源地区大型整装有色金属矿产资源，建设采、选、冶、精深加工为一体的有色工业基地。才二是“走出去”开发境外铁矿资源。通过合资、合作等形式，建立长期稳定的进口铁矿石供应渠道。