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   河北钢铁集团的人力资源整合

    现代企业竞争市场对东莞铲车培训考证班-随到随学-学会为止在很大程度上取决于人才的竟争。正如思科总裁钱伯斯所言.“与其说我们并购企业，不如说我们在并购人才”。河北钢铁集团以追赶和超越世界最先进钢铁企业为目标，致力于把集团公司建设成“管理一流、队伍一流、产品一流、环境一流”的现代化钢铁强企，从“大人才观”的角度审视人才，坚持以人为本.采取了卓有成效的人力资源整合措施:

1.调整组织结构.奠定人力资源整合基础

    组织结构决定着职能分工与协作关系，是企业岗位设置和人力资源管理的基础。河北钢铁集团组建成立后，依法建立符合现代企业制度要求的母子公司治理结构和科学决策机制。按照发展规划、资产管理、资本运作、投资管理、财务资金、人力资源、市场营销的“七统一‘的基本思路和梢干、高效的原则，设立集团总部机构。同时，减少了管理层级，把原唐钢集团、邯钢集团下属的唐钢、邯钢、宣钢、承钢、舞钢、衡水薄板、财达证券等子公司，均转变为集团直属管理的一级子公司。加强组织制度建设，对干部人事、发展规划、对外投融资、法律事务、内部审计、企业文化、知识产权、科技成果实行了集中统一管理。保证了企业的正常运转和整合的顺利进行。此外，集团在组建以后，成立了销售总公司、采购总公司、钢研总院、国贸公司、国际物流公司。截止2010年年底，在册职工人数分别是销售总公司1863人，采购总公司1049人，钢研总院46人，国贸公司 127人(国际物流公司尚未挂牌，人员编制没有具体明确)，总计3085人。

    2.加强领导班子建设，加速人力资源整合步伐

    一个大集团的强班子，不仅要看这个班子的群体结构相互配套是否合理，还要看在这个班子1 +1>2的整体效应或说组合效应能否充分发挥，形成凝聚力、执行力、创造力，更要看这个班子能不能不断加强自身建设，增强造血功能，具有内生能力，能在动态的实践和学习中提升自己，使班子整体经常处于强有力的状态。河北钢铁集团始终将两级领导班子建设摆在突出位置。集团领导班子顺应国内外钢铁企业集团化、一体化发展的趋势，在任何困难和挑战面前，都始终坚持“深人整合、打造实质性规范运作的国际化大公司”的方向不动摇，坚定竺做强做优河北钢铁集团，建设国内领先、国际一流钢铁企业”的决心不动摇，以充足的信心、开放的眼光，持续不断地推进集团的实质性整合、融合。尤其是在全行业出现大幅亏损、部分钢铁企业举步维艰的困难阶段，面对整合中出现的各种问题和矛盾，集团适时提出“坚定不移、理顺完善、减少纠缠、顾全大局”的十六字方针，在完善体制、机制的同时，继续沿着“七统一”的目标，推进深层次整合。这不仅成为勇敢应对危机挑战、推进集团发展的强大动力公也更加坚定了全体员工的信心，激发出无穷的创造力。

3.完善中层干部选拔任用机制，优化人力贵源配置

  人力资源管理的一个重要目标就是将合适的人放到合适的位置上，气挥出最佳的人力资源配置效能。中层干部是企业的中坚力量，是企业战略得以贯彻、执行和落实的重要主体，中层干部能否发挥应有的作用，直接影响到并购重组是否能够真正实现整合目标。河北钢铁集团组建成立之后，制定了适应集团实际的子(分)公司领导人员选拔任用管理办法，根据集团整合发展的需要，重新调整、交流和任用直属子(分)公司领导人员和子(分)公司重要岗位中层干部，做到“能者有其位，。成立一年中，根据集团整合发展的需要，先后调整、交流和重新任用子(分)公司领导人员67人次，审批调整子(分)公司中层干部600多人次，使子公司领导班子的年龄、知识和专业结构不断优化，干部队伍的执行力、创新活力切实增强，确保集团在组建与整合的关键时期，人员、思想、工作迅速到位，集团的各项决策部署迅速执行、落实到位。此外，为使广大干部不断适应集团发展的新形势，促进能力提升、思想统一和观念转变，河北钢铁集团还从2008年年底启动了大规模的干部培训工程，计划投人1000多万元，用三年时间在省委党校对集团1000余名子分公司中层以上干部进行轮训。

    4.多梁道深入沟通，凝聚人力资源向心力

    河北钢铁集团所属各子公司在几十年、甚至近百年的发展过程中，积淀了优秀的企业文化，培养出了一支素质高，作风硬，懂经营，会管理，工作扎实，技术精湛，勤奋敬业的干部职工队伍。目前，集团拥有15000名工程技术人员，唐钢和邯钢两个国家级技术中心为技术人才施展才华提供了广阔的舞台，并建有博士后流动站。在集团成立之初的半个月时间

内，集团领导班子成员深人店钢、邯钢、宜钢、承钢、舞钢等直属一级子公司，从北部的唐钢到南部的舞钢，辗转行程5000多公里，分别在各子公司召开科以上千部大会，深刻阐述集团组建的重大意义和发展思路。用河北省委、省政府的重大决策统一思想。领导深人基层与职工进行沟通交流，赢得了万名干部职工的支持和赞赏，也更加坚定了大家对大集团发展

的信心。集团组建后一月内，创办了供集团内部相互学习交流的《河北钢铁》报.开通了河北钢铁集团网站，并在集团范围内开展了征集集团标识和企业精神、理念活动，把征集活动当作一次贯彻落实省委、省政府重大战略决策、增强大集团意识的思想教育活动，总结提炼形成了具有集团特色和富有时代精神的企业文化体系，确立了“国内领先、国际一流”的企

业目标，“科学发展、追求卓越”的企业精神.“报效国家、奉献社会、成就员工、回谈股东“的企业使命，“同心同力、共创共享”的企业核心价值观，凝聚出了集团发展的强大合力。

    此外，河北钢铁集团坚持并购重组不裁员奋减少组织震动，明确企业对待人才的政策，建立了以业绩为中心的领导干部绩效考核机制，加大了职位晋升、个人薪酬与考核结果直接挂钩的力度。河北钢铁集团的并购重组以各种实质性的激励制度激发广大干部职工的工作热情，调动了工作积极性，有力地推进了各项整合工作。