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   财务资源整合

    东莞装载机培训学校每天实际上车实践操作时间有多久？企业的财务管理，就是利用价值形态，对企业经营活动中资金运动的全过程进行管理。财务管理的内容十分广泛，它涉及企业生产经营活动全过程的各个方面、各个环节，是一项综合性的管理。现代财务管理要求管理者能够建立及时有效的财务管理信息系统，及时准确地反映企业经营情况和已经或者可能出现的问题，以便制定高效的应对措施，防止不利于企业经营的情况发生。对于企业并购重组而言，只有实现财务信息系统的整合，才能保证信息能够准确、通畅地传递到管理层手中，以便能够及时发现并购重组后出现的问题.并及时提出应对措施。

    (一)财务整合的重要意义

    财务整合是指并购方对被并购方的财务制度体系、会计核算体系统一管理和监控。企业并购的目标是通过核心能力的提升和竞争优势的强化创造更多的新增价值。因此厂在财务整合过程中，企业也必须紧紧围绕这一目标，以成本管理、风险控制和财务管理流程的优化为主要内容，通过财务整合力求并购后的公司在经营活动上统一管理，在投资、融资活动上统

F规划，最大限度地实现并购的整合和协同效应。

    1.时务整合是企业有效实施经营战略的基础

    随着科技的纵深发展、经济环境的快速变化，财务管理日益成为企业经营的“圣经”系统。完善的财务制度是企业战略有效实施的保证。在公司并购完成之后，新企业的经营发展战略是基于并购双方的经营情况来确定的。因此，新企业必须对并购双方的财务进行统一管理，使自己拥有统一的财务保证，对财务资源统一调配和使用。财务管理的统一性是对企

业经营战略的统一性的支持。

    2.统一的财务便于企业获得经济上的协同效应

    财务协同效应是指并购完成之后，由于税法、会计处理惯例以及证券交易等内在规定的作用而产生的一种纯金钱上的效益。这种效益不是通过合理安排企业内部资源配置，提高生产效率的方式实现的。比如新企业利用税法中的亏损递延条款实现合理避税。这都是建立在统一的财务管理基础之上的。

    3.财务整合有利于资源的合理配

    现代企业的内部资源配置都是根据一定的财务指标进行的。新企业作为一个整体，必然需要统一的财务基准来保证财务活动的效率，从而最大程度保证内部资源配置的效率。此外，由于企业内部的任何资源配置都必须在财务上有所反映，所以财务管理也是监督企业内部资源配置有效性的重要手段。为了发挥这种监督手段，新企业必须使财务管理具有统一性和

一致性，这样才能使财务对监督资源配置的效率性和可靠性体现出来。

    4.统一的时务是企业实施集团化管控的重要途径

    东莞装载机培训学校每天实际上车实践操作时间有多久？如何对并购企业进行有效控制是并购企业面临的重要问题。虽然并购企业可以通过人事安排对被并购企业进行控制，但这种方法的作用有限。此外，过多的人事干预有时会损害并购整合的进行。而通过掌握被并购企业生产经营的财务信息.并购企业就可以很好地控制被并购企业，这是单纯的人事控制所不能做到的。要准确了解被并购企业的财务信息，就必须有统一的财务管理。

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