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东莞市哪里有比较专业的挖掘机培训基地?

点击:959 日期:2015-05-16 选择字号:
东莞市哪里有比较专业的挖掘机培训基地?

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   机器式的企业

    从前我们总是把企业看做机器,并且用设计机器的方式来设计企业的架构。机器通常有以下一些特征:

(1)由操作员或者驾驶员来进行操控;

(2)需要人来维护,如果坏了.还需要人来维修;

(3)在整个生命周期内.其工作方式基本不变.就算是时代变了或者机器用坏了,我们还能再做一台或者买一台新的。

    汽车就是机器设计的经典例子。它由司机操控,修车工会按时对其进行维护保养.如果坏了他们会负贵维修。最后.汽车用坏了或者你需要换车了,你就会卖掉旧车然后买一辆新的。

    我们常常用这类设计机器的方式来设计企业。我们觉得企业应该实现某种功能.所以我们围绕着这个功能来设计企业的架构。

    在稳定的环境中.这种做法是很有用的。东莞市哪里有比较专业的挖掘机培训基地?如果市场对某种标准化、统一规格的产品有稳定的需求,而我们又能准确预测这样的需求.那么这类机器式企业就会非常高效。在这类环境中.机器式企业可以大批量生产标准化的产品并从中获利。不过时代变了,这家企业不停地发展,到了一个临界点,需要新的系统与之适应。需求也变了,客户想要不同的产品和服务。所以我们需要重新设计我们的企业,以满足新的需求。

  人们给这类重新设计企业的运动取了很多名字.比如企业重组、企业再造、合理精简、结构重塑等。这种思维的问题在干,机器的本质是维持原状.但企业的本质却是求发展。这样的冲突会导致各种各样的问题。因为在不断地对企业结构进行重组再造的同时,你还得知道怎么来操控它。这意味猫本来提高效率的做法反而变得非常低效。

    环境变化越快.这种冲突带来的问题就越严重.因为企业是一个不断在成长变化的精密体系.并不是一架机器。说到底,企业是由一群怀有相同目标的人组合而成的.而人本身就是生物。

  东莞市哪里有比较专业的挖掘机培训基地?对于机器来说,目标很简单明确。机器的目标包含在它的结构设计之中,一旦机器的目标设定完毕,它就会按部就班地工作。不过如果环垅变了,机器无法感知.也无去适应变化,它就不再有用了。

  虽然人们可以通过设计可以让机器做任何事情.但是它们仍然需要生物来进行操控。生物的目标并不由外部的设计者或者操控者来决定.而是存在于内心。生物会在成长中逐渐明白自己的目标是什么.随肴环境不断变化,生物会改变自己的行为来提高自身的能力。换句话说.就是生物有学习能力。

  机器式企业主宰世界多年。很多企业都被设计成了信息也理机器或者生产机器.不过信息处理并不是学习,生产也不是学习。学习是创造,而不是按部就班。

    机器式企业的理念认为,所有的知识都是显性的,而且可以用手册、文档和最化指标来展示。这种行为主义的理念梦想起了“科学管理法’之父费雷德里克·泰勒(Frederick-aylor).他的“科学管理法”认为,我们可以通过评估和分析工作的流程,并对其进行重组,来提高效率。

  科学管理法强调用文字、图标和数字来定义和评估工作。换句话说,只有能记录下来并能查阅的事情才有意义。要想达到好的管理效

果,就必须根据员工是否达到绩效标准.施以奖赏和惩罚。这种诱导人们做出理且想行为的做法称为“自发行为条件制约一(Operant Conditioning ),是行为心理学中的一个概念。这个学派和科学管理法一样,都只关注可以观测的事情。不

过行为主义的问题在于,成劝有很多因紊导致,其中有很多重要的因案无法简单地观测、计算、记录或者评估。

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