东莞铲车培训学校哪里有？

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    Morning Star是一家私人企业。企业1970年成立的时候只有一辆卡车.老板即车主，以运送番茄为生。今天.这家企业已经成了世界上最大的番茄处理企业.每年收入七亿美元。

    在Morning Star，员工们自我管理.并且只需相互汇报。企业提供一套系统和一个市场.让员工们来组织各自的活动。每个员工都有自己的供应商和客户.还有自己的私文，帮助自己工作。

    每个员工都会写一篇个人的使命宣言，阐述自己如何帮助企业实现目标，并自己负贵寻求培训、资源和合作.帮助实现目标。每年.每个员工还藉要做一份同事理解备忘录(Colleague Letter of Understanding )，描述自己来年的承诺和重预期。这份备忘录将由员工们一对一面对面开会讨论得出。所有这些备忘录加在一起.形成了约3000个员工对员工的关联，而这些关联又形成了整个组织的;活动。每个Morning Star的业务团队又会和其他业务团队用类似的方式来讨论相互的资任。

如果有员工要什么东西，他可以直接下订单。东莞铲车培训学校哪里有？如果某人需要帮助或者认为需要加一个人职能才能把工作做得更好.她也可以直接开始招人。当然.需要投入的钱如果较多，员工就必须说服同事同意他的意见，因为整个团队会荣辱与共。

随粉时间的推移，员工的职能会从从简单慢慢变得复杂.并招人来支持自己的工作。没人去争管理岗位.因为根本没有管理岗位。要想职业继续发展，员工就必须找到更好，更有价值的方式来帮助自己的同事。

    Morning Star之所以形成这样的组织，是因为它有着强烈的相互问责的倾向。问题要通过协调来解决。如果无法协调.就开代表会。如果还是无法解决，人们就会派代表到总裁处进行最终裁决。如果问题太严重或者持续存在.员工(包括双方）则可能被开除。尽管会有人被开除，但是员工头上并没有上司。他们有的只有客户而已。

    每隔两周，企业会发布一份详细的财务报告以及其他评估标准。这些信息是透明的，每个员工都能看到。

    业务团队是按绩效来排名的。排名垫底的团队可能会被请喝茶。东莞铲车培训学校哪里有？在年度计划会议上.业务团队会向全企业展示他们的计划，并让其他员工用虚拟货币来投票.而这将决定来年的预算分配。员工们会选举熹奖委员会来评估绩效，并根据绩效来决定工资。

    Morning Star是一个市场型组织，每个员工都是企业内的小企业。如果想知道更多信息，你可以看看他们的网站，或者看看加里·哈默尔（Gary Hamel）右(哈佛商业评论)(HBR)上的文章"First, Let's Fire All the Managers".