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 3M的模块化体系

    虽然3M以创新著名.但是这家公司是1902年成立的，也就是说它已经是超比百年的老店了。

    大团组3M有差不多100个自治利润中心，每个都像是一个独立的企业。随着生意越做越大.这些利润中心又会继续拆分，以确保每个团组足够小，足够敏捷。3M的研发团队是分散到每个业务团队之中的，这样他们就能更接近买家和市场。

    小团组20世纪90年代时，3M在制造部门提出了“自管理式工作小组，的理念。小组以团队身份工作.并自我管理。制造体系中的经理变成了教练和老师，或者换句话说成了全职的培训师。自管理式工作小组的成立并不是自上而下的命令。东莞二氧化碳保护焊哪个学校最专业？开始的时候，自管理式工作小组是从制造的流程中催生出来的，因为在那样的复杂环境下.传统的管理方式太过于烦琐了。自使用这种新的工作方式之后.生产效率大涨

亚马逊的模块化体系

    亚马逊还很年轻.但却已经是世界上屈指可数的大零售商。

    亚马逊是一套生态体系坊间传说，杰夫·贝佐斯之所以会把公司叫做亚马逊，是因为亚马逊河是世界上最大的河，而他想给人一种巨型公司的印象。当然也有可能他是想在雅虎的网站列表中按字母排名的时候命前一些。不过，在这个名字之下，可能还有更深的战略意义。亚马逊丛林是世界上物种最丰富的生态体系之一，而亚马逊则是刻意地设计成了一个复杂的.以客户为中心的生态体系。

快速变革动物会在复杂的生物体系中协同进化，亚马逊的小团队则会同时开发新的功能。这是一个以概率换成功的方法，取的是快速失败.多次尝试，不是避免失败，少尝试。团队会自我组织.自我修复，并自我管理。

    数据达尔文主义亚马逊会选择一小部分用户来测试新的功能，然后和原来的效果进行对比—并把这种方法称为AI日测试。效果最好的设计会融合到完整的系统里。2007年，贝佐斯在《哈佛商业评论》的一篇采访中说道，公司的目的就是在单位时间内尽量多做实验。

    亚马逊是建立在自管理团队之上的2004年，贝佐斯接受Fast Comp采访，谈到了技术的进步和客户的满意度之间的关系:

        我们这一行有这样的怪现象……我们的原材料，比如CPU的处理能力、带宽和磁盘空间这些东西.每隔12到18个月价格就减半。现在的磁盘空间价格只有五年前的1130, 1/30!那么，现实的问题就变成了，你拿30倍的磁盘空间，20倍的处理能力，30倍的带宽来千什么?换句话说，你怎么用这些来让客户开心?最后我们发现，这样的问题并不好回答。

    不过，贝佐斯倒是有一个答案，那就是把大的问题拆成小的问题。把权力、设计、创造力和决策权全部分散到最小单位，然后让大家自由创新。让小团队专注于小的、可以评估的客户价值点。

    比如有个团队就决定要找出每本书籍的唯一搜索关键词组合。亚马逊的CTO维纳·沃格尔斯(Werner Vogels)这样说道:

        这个称为“统计学意义上不可能的关健词组合服务”(The Satistically-Improbable Phrasesservice )……最后变成了一种机制，让大家可以做各种优质创新。要知道，我们的大部分开发人员都和客户直接联系，所以他们知道我们的客户喜欢什么，不喜欢什么，还需要哪些功能。

    团队的规模被限制为8到10个人。在亚马逊，他们把这称为.双比萨团队.:如果两个比萨不够团队吃，那团队就太大了。

    团队怎么贴近客户呢?有三点。

    (1)每个团队都有一个健康指示，也就是一个关键指标，他们可以任意安排工作，尽力提高这个指标。这样的指标对一个自治团队来说极为重要。“根据事实做出的决策高于企业层级。”贝佐斯这样说道。每个团队都都专注于生态体系中的一个部分，综合起来，整家企业就和数据靠得越来越近，使得反馈回路越来越短，让整个体系可以更快地进化。

    (2)团队从客户价值开始.反推服务或者产品。他们会先发新闻稿描述他们想要实现的功能.然后在正式开做之前收集反馈。

    (3)亚马逊的员工每两年就必须花几天时间直接在呼叫中心或者其他支持部门来和客户互动。

    东莞二氧化碳保护焊哪个学校最专业？亚马逊有强大的后台支持，让整个网站可以在各个团组的带领下进行大规模。同时开发。你访问亚马逊页面时.很可能是在访问上百个精心排布的Web服务它们协同工作，以带给你独特的个性化体验。身居幕后的则是一套复杂的。面向服务的架构，让亚马逊的各个团组可以访问通用的数据和功能.而不必担心相互依赖关系或者冲突的问题。“任何需要双方预先协定的算法都将成为瓶颈……每个节点应该按照本地环境的状态来做决策。“沃格尔斯这样说道。有了这样的架构服务就可以并行发展，而不会相互影响。