东莞哪里报名学抱车？

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   环境感知

互联式企业是由半自治团组形成的松散网络。团组不是从上至下地进行协调的，所以你必须创造条件来让它们自行组织和协调。这惫味着它们尽最多地收集信息，了解相互的行为和周边的环境。这就是所谓的“环境感知”，即对环境的探知和理解。具备环境感知能力意味着你知道你对周边的情况足够了解，并采取针对性的行动。你越了解你的处境.就能越快速、越聪明地进行响应.适应环境。

自适应式紧张

    东莞哪里报名学抱车？所谓紧张，就是你现在所处位置和你想到达位里之间的差别。比如说，你正在去见一个密友的路上，但是堵车了。你担心你会迟到。这样阻碍你达成目标的东西就会造成紧张.而你则想办法来缓解紧张。你越想见你的朋友.你就越着急紧张，而你也就越会想办法来做点什么。

  企业会持续面对客户和环境造成的紧张。复杂度研究者比尔·麦凯韦《BillMcKelvey)把这称为“自适应式紧张”(adaptive tension)，因为这些紧张意味着企业外部的压力，企业要么适应，要么倒闭。

很多企业的问题在于企业把员工和这些紧张隔离开来了。很多人感觉不到这种紧张感.也就不会有危机感。领导的贵任就是把这些自适应式紧张摆到台前，让大家一起讨论，确保每个人都它有深刻透彻的理解。

    杰克·韦尔奇对此很在行。他说过:“我们是绩效型文化。我们定下的战略就是，如果你的部门成不了行业第一或者第二.那我们就会把你的部门卖掉。”这句话里面的自适应式紧张非常明确。它展现为两种形式。首先，有一个雄心壮志:成为行业第一或者第二。然后.有一个威胁:如果你做不到.我们就卖了你的部门。

    作为领导.你的任务就是把自适应式紧张真实地传达给人们，刺激他们行动。你传达紧张气氛.然后提供资源、训练、鼓励和支持措施，帮助人们行动。韦尔奇在通用电气投入了大把资源来做领导力培训，甚至还在纽约州的克罗顿维尔(Crotonville)设立了一所领导力大学。

    领航投资集团的领导者们通过Voice of the Client Program（客户之声项目)来把自适应式紧张传递到企业内部。员工们每天都会收到邮件，看到从专注小组中收集来的客户反馈，网站上的留言，以及企业客服的支持电话记录，全部是原话。每个高层都会接听客服电话。他们做的是让市场的力最进来，让这股力通来帮助企业运作。他们把外部的经济压力分给了内部的人，促使内部团队迅速反应.适应变化。

    不过，如果你自己都没感到紧张的话，你也不可能把它引入内部。这也是为什么你必须花时间在第一线，和客户交流.和第一线的员工文流。作为一个互联式企业的领导。你必须比传统领导更多地深入第一线。你必须在第一线学习，着看什么可行什么不可行，并把学到的东西引入企业内部。

东莞哪里报名学抱车？你要做的，就是别再待在象牙塔里做计划，而是推广文化、理念和价值观，帮助企业取得成功。你要弄清楚的是.作为一个团队，大家的共同目标是什么。

    互联式企业需要的是一种完全不同的领导方式，我将其称为“第一线领导力”。第一线领导人都是优秀的倾听者和协调者。他们和第一线的员工和客户直接互动，所以对第一线发生的事情有着深刻的理解。