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东莞哪里有学习铲车培训学校?

点击:957 日期:2015-05-21 选择字号:
东莞哪里有学习铲车培训学校?

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  多元化的重要性

    强大的文化会带来危险.因为随穆时间的推移.它会导致盲点和群体思维。这在生物学上也有体现,种群的基因多样性消失后,就很容易受到入侵者的侵袭。如果没有生物的多样性.就没有变数,也不可能有真正的学习。如果每个人都一样,那网络的惫义就不存在了。在健康的系统里,不同的基因和想法混杂交融.这就要求群种一定要多样化。只有不同的想法和理念碰撞的时候,才会有创新。进化有两个重点:变种和选择。只要你两种都有,各种新想法和改善就会不断出现。

    高管很容易就会被过去的成功遮住眼睛。在The Future of Management一书中,加里·哈默尔写道:“不能让高层主导战略讨论。讨论接下来要做什么时.我们应该让那些对企业的未来投入了感情的人来主导.而不是让那些对过去念念不忘的人来主导。”

  生态体系中的多样性越多,你在面对不确定的环垅时就有越多的视角可以选择。

你就是学习领域

  互联式企业中的领导是连接器和系统构造者,而不是控制者。领导的任务就是把人们联系起来.并尽最大努力确保这套体系能支持人们的工作。  我们在第16章提到过学习领域.并证明了学习领域是个人和组织学习中的重要一环。作为一个互联式企业的领导,你就是一个学习领域。你在组织中游走,四处散播点子、能量和激情。你走到哪里,就把学习领域带到哪里。你走动越多.组织能学习的就越多。如果你的企业播要学的东西很多.那你的走动也会很多。

你在组织中的地位越高,需要关联的就越广。“高处不胜寒”已经是过去的陈词滥调了。在互联式企业中,高层领导应该是企业中关联最广的人。他们应该把时间花在倾听、互联和换位思考上。如果你是领导者.你就是一个协调者和扩音筒。要想真正理解第一线的工作,你可能需要自己去做做看。

    你应该尽量使用富文流方式。你当然可以发邮件.但是要想给对方一个拥抱.或者把手放到对方肩膀上,就必须面对面。作为领导,你自己就必须是目标的终极形式.而人们不希望只是看到和听到目标,还希望能够亲手触碰它?

    你还需要随时注意周边的新情况。倾听,发掘.并把这些故事传播出去。协调,寻找规律.并让别人也看到这个规律。有没有领导力,看的不是手里有没有真理,而是看人们愿不愿意跟随他。而人们只会跟随愿意倾听和学习的人。影响力—为目标加上意义和道德权威性。

    如果没有知觉,人就无法理解周围的环境。不过.光有知觉还不够.人还需要行动.才能改善处境。

    人们采取行动来缓解紧张,而行动是基于情感和信仰的。人只有关心某件事,才会去做。要让人们关心某事.就必须要有共同目标。

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