东莞最靠谱的钩机培训学校在哪？

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   目标失败

  利润不是企业的终极目标。他们只是结果。东莞最靠谱的钩机培训学校在哪？如果企业能服务好客户.建立长期的关系和忠诚度，那么利润自然就会越积越多。如果人们相信企业能提供优质服务，他们就会成为回头客。所以.只有把主要目标定成“为客户创造价值”，企业就能健康和可持续地发展，别无他法。当企业的目标发生变化，优先考虑自己.客户为代价，那它就“失其道，了，失败也只是时间问题。安然公司是一家互联式企业。《财富》杂志连续六年把安然评为“美国最创新业”。这家企业把控制权分散给了员工，每个交易员都有自己的盈亏账目。

  在每年做绩效考核时，员工的分数也是荃于企业的价值来打的，包括沟通、尊重、正直以及卓越，每项按1到5来打分。不过，这只是走形式而已。价值评价高的人常常会被开除，

而价值淞低的则根据给企业赚取利润的多少而得到提高，这就像是在明确的告诉每个人:利润才是最重要的。

  安然企业的问题在于目标层次的失败。它不再为客户创造价值。利润数字成了目标。让股价保持高位。让收入进来，现金流充足。让资产的价值虚长。不把负债写在账上。

  2012年3月，高盛的一位执行总裁格雷格·史密斯（Greg Smith）为公司服务12年之后辞职。在发给《纽约时报》的公开辞职信中，他声称，高盛不再心客户，而且也不再坚持当初的目标。他这样写道:

要快速上位，有哪三种方法?第一种，出“杀手铜”，也就是用高盛之名，来让客户投资那些我们正准备抛售的股票和商品，因为我们觉得这些客户没什么长期利润。第二种，“宰大象”，也就是让那些有经验或者没什么经脸的客户来购买某些股票和商品，让高盛的利益最大化。你可以说我老土，但我不想向客户悄售不适合他们的产品。第三种，把你交易的产品名字全改成说不清道不明的三个字母缩写……在过去的12个月，我看到五个总监级别的人把自己的客户称作“提线木偶”，有时候甚至会写在内部郊件里……我着实吃惊，这些高层连最基本的道理都不明白.-击，果客户不信任你，那他们总有一天会转身离开。这跟你多聪明没有任何关系。

    脱离客户.企业就无法生存。东莞最靠谱的钩机培训学校在哪？如果企业想要长期繁荣兴盛，就必须和客户建立起信任关系。你必须认真对待客户。每家企业都可以怠慢客户，从客户身上刮取短期利益，但是客户学得很快.不会一直忍受怠慢。当他们有其他选择的时候就更是如此。