东莞二氧化碳保护焊技能训练

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先验团组和概念验证之间的区别

  先验意味粉试验。概念验证则是验证已经提前确定的结论。科学家会告诉你，如果你知道你想达到的结论是什么.那么你就很可能在试验的时候掺杂个人偏见。

  关键在于，在做先验团组的时候，你并不知道能学到什么。如果把先验团组做成了概念验证，那团队就会倾向于达成预先设置好的目标.而不是从环境中学习。所以，你不能从“概念”开始证明它，而要从“假设.开始.要么证明它要么反证它。不管怎样，你都能学到一些新东西。

  先验团组并不一定要是一家新的企业。它也可以是一个小的试验。就像是新的服务或者跨职能的团队。不过.要想学习和形成真正的创新，团组就必须足够独立，要接地气。这意味着，它不是什么专案小组或者黑盒子，而是必须在客户周围，和真实的客户交互。

编织网络

    如果你不是CEO，又没办法发起先验团组，那你最后的办法就只有编织网络了。编织网络是很多想朝互联式企业发展的大企业常用的做法。

    二氧化碳保护焊培训学校这里的理念是更好的网络和更高的连接度可以让企业变得好，适应能力更强。为此，这些企业会引入社交和合作的新技术.用一些规章制度来指导员工使用社交媒体。

    编织网络的方法有两个。一个是做一个中央核心小组.由企业做后盾，负责制定一系列的社文媒体规章制度，然后向全企业推出社交技术和实践，就像引入其他新技术、流程或者政策那样。大部分社交媒体技术都是免费的，有的收费但是超级便宜，刷刷卡就都有了，而且遍地都是。

    第二个方法是社会化商业专家克里斯·博罗甘(Chris Brogan)所谓的“海盗方法.。海盗指的是那些自行形成联系和网络，根据他们心目中的理想工作模式来改变周遭的人。海盗会自发行动，他们不会征求同意—虽然被骂的时候也会道歉。海盗的行为没有官方支持，但是很多时候.管理者会睁一只眼闭一只眼，因为他们能让工作做得更快更好。

编织网络会遇到的真正问题是，它是增量的，是一步一步的。和很多商业性界的事情一样，它是一个变通措施，而不是解决方案。光靠编织网络无法改变企业的控制结构。它也无法改变奖励机制。它更无法打破企业的层级结构。

    客户想要的并不只是互联。他们希望有人能满足他们的需要.解决他们的问题。如果员工能使用社交服务.但是却受到内部流程和程式化回复的限制.又如果员工能和客户联系，但是又没有行动的权力。那就仍然做不成互联式企业。你有的只是一个互联式监狱，员工发现自己联系客户之后却无法解决客户的问题，就会更受打击。

不过，如果编织网络是你唯一的选择，那用它做第一步也不错。二氧化碳保护焊学校告诉我们编织网络可以形成社会关系，把企业内外联系起来。你不断建立联系，增加信息的横向流动和跨渠道流动，就能创造条件让人们相互认识、交互并自我组织形成团队，形成社区，让他们可以共享想法，共同制定项目和计划。就像砖墙上的藤蔓，这些连接肯定会慢慢地弱化压制创造力的官僚控制架构。只要坚持，就能打开缺口。

    编织网络也许不能解决分工式企业的问题，但它能把问题暴露出来，因为网络可以让人们看到和分享企业中发生的事情。