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东莞铲车培训学校学铲车要多少钱?

点击:933 日期:2015-05-26 选择字号:
东莞铲车培训学校学铲车要多少钱?

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       那么知道了合适人才的要求以后‘对于一个创业者来说,应如何寻找适合自己公司的人才呢?我认为可以参考以下原则:

    一、内部培养为主.空降为辅。

    铲车培训学校认为内部培养应该是企业用人第一标准,原因有二:第一,内部培养的成本低,而且基本没有什么磨合期,人才可以即时上岗,又熟悉情况,利于迅速地开展工作;第二.内部培养有利于形成竞争机制,人人争先,个个努力,可以很好地提高工作效率。因为大家都能看到光明的前景,有发展的前途,自然在长期咱工作中不易懈怠。当然,内部培养也有其弊端,企业提拔不是你就是我,反正得有一个,管理就逐渐缺乏活力.内部的竞争有时也会陷入一种“没有新鲜空气的“慵懒”之中。

    这时候,就需要“空降”。“空降”的意义首先在于引进优秀人才,找到真正具有能力的优秀人才,来了就可以胜任.而且可以做得很好,解决企业面临的重大问题;其次是形成纶鱼效应,为公司内部原本可能普遍很獭散的工作状态打上一针强心剂,重新激活和改善企业内部的竞争环境。

    二、满足当前需要为主,适当考虑企业长期发展需要。

    招聘的第一原则是来了就能用.当前需要,当前招聘。但为企业长远发展考虑。后备力量的补充必不可少,一些企业未来需要的人才也应适当考虑.特别是那些既符合当下需要.又符合企业未来需要的人才更是企业招聘的重中之重。

    三、领导者参与。

    领导者参与的好处在于可以提高办事效率,合适即能当场决定。比如乔布斯在招聘人才时基本都是亲力亲为,当场面试,合适即留,不合适即走。

领导者参与对于大多数企业来说都能做到,但后续管理没有几个人能做到位,结果往往是招聘会打个照面,到了公司一个月见不着“老总”。所以,领导者参与的好处还有留住人才,想做到这一点,就必须由领导者表现出诚意,当面交流,给予人才信心,让他们愿意长期留在这里。

    四、用人之长,容人之短。

  金无足赤,人无完人。每个人都有自己的优点,也有缺点。即便乔布斯,也是一个优缺点并存而且都十分鲜明的人。铲车培训学校认为企业在招聘时要看长处,看他是否能完成工作要求。如果只是盯着人才的短处不放,则极有可能招不到合适的人才。

    用人之时更应如此,有多大的能力,就给他多大的舞台,至于那些缺点,如果不妨碍工作,那最好睁一只眼闭一只眼,以宽容的态度对待,反而更容易激发他们的优势。

    五、外举不避仇,内举不避亲。

    真正公正的用人原则是把私人恩怨放在一边,公司利益大过天,外不避仇,内不避亲。创业者在选人和用人时,不能只顾及私人看法,要从公司的角度去客观审查。如果他可以帮助企业发展,哪怕他跟自己有再大的怨仇,也要公事公办,以公司利益为重,毫不犹豫地选用。同理,如果对公司有利,即使是自己的亲戚也没什么打紧。

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