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东莞哪里有挖掘机培训

点击:838 日期:2015-06-21 选择字号:
东莞哪里有挖掘机培训

东莞哪里有挖掘机培训

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  管理就是知人善用

    挖掘机培训学校的培训师认为我们据要建立一个识人或者是试人的机制,需要一个赛马的机制。通过用人的制度,让一个人的主观判断不影响公司的运作。

    老板需要给自己设置一个管理自己的机制。当你的公司达到一定规模的时候,一定要有一个蓝事会,一定要有一个机构能够对老板做一些评判。

    管理者要知人善任,大家都知道的。一句话,管理者要了解下属的优点和缺点,想办法把人的优点用起来。我们要学会把合适的人放在合适的位置上,让合适的人做合适的事情。

    很多管理者觉得自己非常了不起,能够判断这个人好,那个人不好,这个人适合干什么,那个人不适合。但是我觉得我们都应该谦虚一点,在人的问题上.我们经常会判断错误。坦率地讲,我自己就经常犯这样的错误。有的人高明一些,其他人可能会差一些。我肯定不属于高明的人。

    我相信,我们对一个人的认识通常是很肤浅的。我知道很多老板都有一大堆被某某人骗的故事。如果是这样的话,我们需要在管理机制上做一些工作。也就是说,我们需要建立一个识人或者是试人的机制,需要一个赛马的机制。通过用人的制度,让一个人的主观判断不影响公司的运作。

    说到这里,我最大一个感悟就是,一个公司里最难管理的就是老板这个人。我们讲知人善用,那么老板搜长什么,老板能干什么?在大部分公司老板其实是没有人管的。老板以下的人,至少还有一个上司判断一下他的优点、缺点是什么。但是,老板没有什么人管,除了他自己反省。我觉得这是非常重要的,每个老板都要反省自己,自己适合什么,适合干什么。

    此外,老板需要给自己设置一个管理自己的机制。当你的公司达到一定规模的时候,一定要有一个董事会,一定要有一个机构能够对老板做一些评判。

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