东莞二氧化碳保护焊工培训价格

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   成长型企业如何突破发展的天花板?

    正如人的一生要经历少年、青年、牡年和蓦年一样，企业的发展年轮里也不可或缺创业期、成长期、辉煌期和衰落期四个阶段。在经过了创业阶段的打磨和洗礼之后，很大一部分企业就此销声匿迹，而幸存者(我们暂且称之为成长型企业)也并非可以高枕无优，它们仍然面临若许多栓桔企业发展的“天花板”，稍有不慎，再被打回创业的老路也未可知。

    一般而言，二氧化碳保护焊培训学校的老师认为成长型企业大致具有以下特点:一是拥有比较优质的产品或比较成熟的项目;二是具备较快的发展速度且拥有很大的发展空间;三是管理系统薄弱.巫待组织创新;四是品牌意识淡漠;五是企业明显带有创业者个人或家族色彩;等等.一言以蔽之，这个阶段的企业优点和缺点同样明显，只有扬长避短，才能乘势而上。

    组织创新迫在眉睫。大多数企业在创业阶段基本上是为生计而奔波，管理简单、粗放。进入成长期以后，进行组织创新便成了当务之总。具体来说.就是要把以前那种以产品为导向的组织架构转化成以客户为导向，更多地依旅团队而非个人的力量去打动客户、拓展市场。同时还应注意增加组织的弹性设计，不要单纯依赖直线制的管理模式，要适当地引入矩阵式或率业部制的管理模式，使企业更能适应市场竞争的需要。

    品牌塑造刻不容缓.有这样一个形象的比喻:品牌是顾客头脑中的存献户头。对初创的企业而言这句话可能只是一种奢望，或者说在初创期即便育品牌意识，往往也是有心无力。但等到企业进入了健康快速的发展轨道，这句话就应该成为一种追求的动力.笔者理解品牌有两层含义:首先是品质，其次是品格。品质是品牌永恒的基础.任何想在品质上偷工减料而又妄想成就品牌的想法都是不切实际的，品格是一种超乎同济的境界，失去了品格，品牌注定也是短命的。

    企业价位观的提升势在必行.追问一下企业的使命到底是什么?大多数创业者在创业之初都是本着改变命运的想法，这自在情理之中.但随着企业状况的改善，单纯物质利益的满足已经实现，这时就很有必要反躬自省了，毕竟我们“吃饭是为了活着，但活着不是为了吃饭”。一个伟大的企业必定有着强烈的使命感和社会责任感，即便你觉得这个目标离你太远，也应在企业价值观里顾及一个企业公民应尽的社会责任，否则不仅旅得不了尊重，也很难吸引到更多的人才加盟到你的企业中来。

    当然.上述三种情况并不能代表企业在成长期所面临的“天花板”的全部，其他方面还有人才的短缺、资金链的紧张等等。这看似危机四伏，实则其中隐藏着更多机遇。只要未雨绸缪、方法得当，企业必能将“成长的烦恼’抛诸脑后.直来更广阔的发展空间。