东莞挖掘机技术学习

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    破译九阳成功密码:简单且正确的战略

深刻思想的本质是简单

   挖掘机培训学校的培训师说一个好的企业战略的第一衡量标准同样是简单，但仅有简单是不够的，还必须正确。九阳现时的战略目标是:做小家电第一品牌.序序数字，简单至极。但它是否正确呢，九阳十年的成长经历已给出了答案。

    但九阳战略目标的确定并非是与生俱来的，大致经历了两个时期四个阶段:第一是豆浆机时期，1994-1997年的战略目标是做好豆浆机;1997-2001年的战略目标是做豆浆机第一品牌。第二是小家电时期:2002年至今的坟略目标是做好厨房小家电(含豆浆机、电磁炉等).未来的长远目标是做小家电第一品牌。

     可见九阳最终战略目标的确立是随着时间推移，在实践中逐渐清晰的过程.决非我们经常看到的企业决策者一时心血来潮、好高彗远的产物。实践出真知，从今天九阳的成功来看，其战略选择无疑是正确的。

  分析了九阳战略形成的四个时期，我们发现，无论是做豆桨机还是电磁炉.九阳始终不离的是小家电。正是这一简单的战略让九阳在十年的发展历程中眼晴向下，心无旁鹜，成就了今天的辉煌。

    唯有简单才能专注，这是一个再简单不过的道理，但许多企业在执行起来却走了样，终不得善果。王旭宁坦言，跨行业经营的诱惑也曾让企业跃跃欲试，但最终还是选择了放弃。因为你只能在某一方面成为世界上最优秀的，九阳已是世界上最大的豆桨机生产厂家，未来的目标是让九阳小家电蜚声世界，有许多辜情等普我们去做，所以九阳无暇他顾。再者.从事小家电事业能激发起九阳人无比的热情，从而生发出无限的敬业精神和强大的执行能力，这无疑是九阳未来持续成功的保障。

现任盛大网络总裁唐骏先生对成功的认识有这样一个观点:简单加勤奋。简单指战略，勤奋指执行力。这句话也可以作为九阳之所以成功的另一个佐证。