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东莞二氧化碳保护焊工培训考证学习班

点击:1035 日期:2015-07-14 选择字号:
东莞二氧化碳保护焊工培训考证学习班

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   管理的哲学

     二氧化碳保护焊工培训学校说企业的管理是通过一系列组织活动,合理有效地利用和配置所拥有的资源,实现其经营目标利益要求。企业管理在传统的意义上,一般理解为企业组织自身内部在其资源配置过程中和经营活动中所实施的计划、组织、指挥、协调和控制。然而,把企业管理放到企业与社会关系空间的框架下去加以认识和思考,企业的管理就有了更为广阔和深厚的内容。这是因为企业的管理在本质上与社会存在着不可割裂的极为重要的而又紧密的关联性、依赖性和相互制约性。对企业的管理进行社会性的分析将超越传统的企业管理所固有的空间和内容,从企业与社会相互关系中去重新去认识企业管理存在的意义和发展变革的方向。

管理的哲学从哲学的角度研究管理活动一般的性质及其规律性。从事物发展过程中存在的普遍联系、价值判断及方法论的观点来揭示企业在管理活动中存在的人与人之间、人与自然之间、人与社会之间关系和矛盾。管理哲学揭示了管理中主体还在吗与客体之间的辩证关系,管理哲学为企业从社会空间的角度研究企业管理及其与社会的关系提供有效的世界观和方法论。

    在企业管理中管理的主体是企业的出资人、企业的经营管理层和参与企业管理的决策者。而企业管理的客体则是企业活动中人力资源、物力资源.财力资源、信息资源及其这些资源配置的过程,包括投人及产出的过程,供给与需求的过程、生产与销售的过程。具体的讲管理的内容是对人的管理,对物的管理,对货币资本的管理,对信息的管理,对技术的管理,对过程(流程)的管理,对企业与自然关系的管理,对企业与社会关系的管理,对企业经营发展目标的管理。

   企业管理的哲学其核心内容和价值标准是从价值观的判断及方法论上追求和实现人尽其才、物尽其用及其效率和效益选择结果的最大化。它要求在管理者与被管理者之间、人与物之间、目的与手段之间、过程与结果之间、主观与客观之间、理想与现实之间、企业与自然之间、企业与社会之间建立起有机和有效的联系,尽可能实现它们的统一,并取得经济活动最佳的结果。在上述这些众多而复杂的关系之间,如何实现有效统一与协调是一个需要企业在管理活动中不断地进行选择和调整的永续过程。这一过程充满了矛盾和冲突,它不断面临着来自企业经营的理念、企业经营管理的制度、企业的利益、利益相关者的利益、市场的变化等多方面的压力和挑战。

    这些关系有机的统一及实现的内容和方式,因不同的企业、不同的市场、不同的社会需求、不同的时间和空间、不同的社会经济政治文化环境.,而始终处在变化之中。企业管理的哲学给我们最大的启示就是企业内部与外部的所有事物都时刻处在不断的变化之中,而企业的管理所要追求和实现的哲学目标却是永恒的。以不变适应万变,在变化中坚持和遵从永恒,体现了企业管理哲学最质朴也是最崇高的世界观和方法论。

   二氧化碳保护焊工培训考证学习班的讲师认为企业管理的哲学迫求的最终目标是管理主体的主观认识和评价标准与客观管理活动的过程和结果的统一,在建立了企业与社会正确的相互关系的架构下有效地解决或者消除企业的内部矛盾以及企业与外部社会的矛后,实现企业对各种资源的选择、利用的优势,通过资的配置效率化和效益化,实现企业利益的最大化。这种企业的利益,既包括了企业的经济利益,也包括对企业有着重要影响作用政洽利益、文化利益及政府和社会评价的利益。

    企业管理哲学的社会性有着凸显的价位判断功能,它对企业管理中所出现的一系列行为、观点、理论、手段、过程、结果、矛盾、效用、效益等进行理性的认识和客观上的分析,并给予最后的价值评断;它提供了在存在企业内部矛盾以及企业与外部社会矛盾的前提下,解决问题、消除矛盾、实现目标的思维视野、观点及相应的方法论。竹理的哲学最有价值

的贡献就在于它提供了如何在企业内部各要家的相互关系和矛盾中,在企业与社会的相互关系和矛盾中.给出认识和解决企业问题的最具有普遍意义的价位判断和思思方法。它不再把企业看做是一个可以独立存在的经济个体,而是把企业看做是只有在于社会关系和矛盾中才能得以存在和发展的社会经济组织。

    企业管理的哲学及其应用的方法是根据企业发展的主观需求和客观实际而做出的对有关企业的各种理念、思想、观点、方法的可用之处进行选择性的比较和相应的价位判断。

    企业管理的哲学也深刻地揭示了企业经营活动的过程必然会具有的复杂性和矛盾性,可控性与不可控性、易干扰性,市场评价的客观性、易变性,定性要求与定员要求的并存,制度权威与伦理道德约束的并存,经济性与非经济性(欲望、情感、责任、心理)的并存,企业内部矛盾与企业外部矛盾的并存,企业利益与社会利益的并存,主观期望与客观现实矛盾的并存。企业是承载在内部要素与外部关系的载体,这一结论是我们认识和把握企业管理问题极为重要的基石和出发点。

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