东莞挖掘机培训年审
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4.2按照目标责任授权东莞挖掘机培训年审权贵相应是管理的基本原则.授权，将总体目标分解成各分目标后，应按照目标贵任，充分调动人员的积极性，以利于目标的实现。 授权的主要依据是目标责任的大小，在此基础上做好逐级授权问题。在授权工作中应注意以下事项。
(1) 考虑岗位职务因素.岗位职务高的，目标责任也要大，权力也可大些;反之权力就小些。
(2) 明确行使权力的范国。一般情况下只授予对实现目标（或某一个目标项目)有关的权力
(3) 有利于统一指挥.‘职能权力和目标权力应保持一致，从而进免权责泥乱.影响于理绩效.
4.3制订绩效计划
东莞挖掘机培训年审双方达成上述的共识后，需将汇总的信息形成一张规范的绩效计划表，该表中包括主要关键业绩指标、各个指标的绩效目标或工作标准，各个指标的权互，各个指标的评分标准等。经过双方认可的绩效计划要求管理人员和员工在该文档上签字确认。
技术3 SMART原则
东莞挖掘机培训年审—理解和描述你的工作目标只有具有消晰的目标，才有动力.才有明确的方向.这也是目标得以有效达成的前提。
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