东莞焊工培训

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  酒店会为服务员漪扫房问的硕序和步，设计一个标准化流程.以确保服务的质，如一;超市会为自己的供货物流设计摘准的波程以尽可能减少库存:即使那些.其个性的行当.抓住员感并将之实现为漪足人们阅求的艺术品的过程。也自有它的一定之规。小到一段程序.大到一娜法谭，我们的生活中充润了流性化的产物.面老板们经常头疼的也是这个“流程.—大多效企业共么沈程不健全，共么流程林立互不对接二么流程冗资效率低下.但它们仍然都份典更好的流程去解决。

李彦定说这句话的目的是让我们努力去做一个系统性思维的人，这种思雄体现在两方面，一方面是专业性.你奥在工作中巷于总结共性的问月，用流怪系统地将之解决.扭升单位时问满足对求的效率;另一方面是协周性.当不同部门合作中遇到一费分歧性的地带时.大家不妨先坐下来从整体出发.分析、综合.理出一恋系统翻决闷且的流怪。扭升合作的效率.

    我们，到，那些全球.其盛名的企业家往往都是极具爪块性思雄的人。他们风有敬锐的润案力.可以从扮居的.物中发现共两性.并以东统的方式去思考和解决。一个用流程解决共性问.的好点子不仅能让你被上周翻目相t.有时也可以让你的企业找到泪在的一求异军突起.

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    东莞挖掘机培训考证学校在2004年s月的一天.百度甘页出理了一个与某时国企A合作推进一项公益活动的文字桩接.和以往一贾指向内部推广网页的文字橄按不网.这次它指向的是合作方官方网站上一个活动的页面。对百度而，.这是一次断必试。

    文*链接上钱不到两小时，用户便发现这个页面点不开了。负资此项目的经月小E价张得出了一身汗，到底哪里出了问.?盗明.因.他璐徽松了口气.问皿出在合作方.由于低估了百度.来的点击二他们的服务肠宕机了.小E当机立断，发盆下线.甘停推广。

    百度，页是R山in.关注的，这里的任何一点交化娜一共Robin水自审批，下线也是一样.

    小〔在发起下钱的娜件里写道:.由于xx公司的吸务肠负暇.不够.链接已经打不开，百度也无住为力.特此申诊甘时下线.’

    当时.Robin不在公司，但他的回值很快桂封了，里面并非如每次正常下经时只有“同班，两个字.而是在.网盆下缝，后面遭加了一个问.:下线以后呢?“

    小E狠狠地拍了一下自己的脑袋.很后梅自己娜件写得太.急，没把后续的处理写进去，还让Robin遭，向，太sham.了，赶紧回信:.己经与对方沟通了.等他们调好服务器.润试好了再发起上线，拄原定时问将合作执行完.’他对自己的及时处理还是比较润愈的。

    没妞到.两分钟后.Robi、的娜件又来了.这回.不是五个字.而是好几行了:“我想了解的不是这次怎么办，而是针对这类问皿.你们有没有，手钊定一个爪统化的解决方案。我们应该对合作方提出多大的服务肠准备耍求以大限度地遨免再次发生类似悄形.以及如果一旦发生.如祠.快地应对7

    .东莞挖掘机培训考证学校任何一个链接每一秒钟的无法点击娜会给亿万用户带来不好的体脸.技流粉发起下线偏，多人审批，审批过怪中又有多少人去点击.到了无法访问’，如果这种合作想里继续，这样的问.一定会再出现，我们应该用流程来解决共性问肠.而不是事到临头特事持办。

    .请你们好好傲一个case stu御，不统地评估一下这种合作带来的正负面用户体脸、出问班的橄率、防范的措旅以及应急预案。告诉我如果出问肠，.快可以在几秒种之内发现并解决.这几秒钟会有多少点击受到形呐，我们两据此祠断这类合作该不该做一这.话让小E沉思了很久.后来和别人分本这个盆例时小E说出了那一刻的感悟:“那一侧，我忽书明白什么才是作为一个领导者的思维方式.致们只盯，这件事情怎么解决，如何形响.小，而R山 in想的是如何系统地解决一类向皿.用流怪让项目有序进行，将夹发状况和人为因it对结.的形呐减少到.低限度.’