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         当许林东兴冲冲自大区经理搜出橄换经偏商的娜法时.大区经月头一徽:.狡让你去健进价.，没说让你挽经侧有。这两东经锅商的价况我了解.拐.狡当年众自经过反汉润研开发培并召来的老称户.‘们也.在市场上为官样食品立下过汗马功劳。怎能不经过住改·说.艘即

    许林东明白.经娜商不接.市场不盯能好，.但换.又明扭幼.和佰娜.时台欢.这可怎么办?

    拍团头。他找到书位孙老板又.了一次泽谈.了一了伯如.幸到古祥的代理会用什么样的策璐把帘场一拐来.这次派谈让他生位没，.人.并招到孙老板一怕.钱三年也.把市场傲好“的保证.心里有了十足的把.，他两一次来到大区经理的办公室。他向秘书了‘到大区经理当天里了上级农场.心情很好.硬大胆地走了进去.再次扭出橄换经娜.的申动。

    上司见艳再次充皿扭出申动.态度和上次大不相阅，他开始很认决龟考心这个问二仔细，许林东t来的润研报告井向他了翻了这位孙老板的资历与以往经，的愉况。公后说:.那好吧.先.一东.一家。让这个孙宕倾城试，.’见锐导通让.许林东立下.军令状.:三个月后娜.达不到三万无.我引.醉职.

    在摘心策洲与孙老板的全力扮入下.布场.甘诬浴好扮.兰个月肠次个市场的月均销t达到了五万元。大区经理和许林东招妥到了公司的表彰。

    农影会上.大区经理拍.许林东的肩脐失快地说.你的判断很准确.那就把另一家也橄换了吧a’

东莞抱车培训考证学校的核心原则和标准

做判断的核心原则和标准.是使公司利益.大化。

    如果你想在职业经理人这条路上走得长远，成为职场的定儿。杜确道记一条:做任何判断的核心.则与标准永远是公周利益.大化。

    想让自己的身价法得比房价快.就要从踏入职场之日起让两条肠不断加长.一条是你的才千价位。另一条.你的信.品牌，哪一条肠短了，娜是走不远的。

2.当你的观点与上司不一致时.要敢于当面说出自己的观点。

    上司最痛恨的是什么?人在自己发农愈见时，下属当场扭出反时意见:B.下属在会上不说.会后开小会批驳你的观点.

    两害相权，相信任何人拐会选8。因为在会上说.是讨论城老争论，在会下说鼓是议论.没有人.欢被别人在背后指摘.所以，如果愈见与上周不一致.请你一定耍当面提出。事实上，在很多像百度这样的公司里.为r提离效*.更好地达成使命，上周们已经非常习债于自己的下月，推达观点，甚至相互据理力争。越是教提出反面愈见的下属有时候越容易妥到上司的，视，因为你能弥补他视好与思虑的不足。

3.想说服上司.首先要准备好足够的.实和数据。

    上司所处的位，决定了他的视角比你离。他提出的想法总会有他的道理.而你比他A的，应当是在你自身领城上的专业知识或是处于一线积皿下来的经脸。那么.当你与上旬的决定有不同意见.想扭出不同愈见的时候。一定耍立足于你自己的优势领城，用.实和胜据来说话.这样.暇能很快直奔主.，让大家，视你的愈见。也能使所有人的目光集中于事情本身.从而忽璐掉上下级争论可能产生的坦尬。

4.站在与上司共同的立场.选择合适的时机.以合适的方式提出。

    如采你的反对愈见没有当场被接受.而你仍然里特自己的荆断是正确的，那么你狱要自己再下一.工夫.为自己的观点找到里有力的支持依据。然后选择上司时间比较充裕.有心情听你分析(.好是一对一》的时机，向上司再次正式提出你的愈见。提出的恋度可以柔和。但立场共里决.而且一旦，到上司已经动心.鱿要见好就收，斑出一个你的方案的结果。用结果说话.来强化自己的信心.

5.无论是否同盘，都要百分之百执行。

    李a宏提出不唯上.是希粗每个员工都有一硕公正的心，对百度充满贫任感，并不是让我们每个人都随愈挑战上级.不听指挥。在方案的讨论环节，大家可以各抒己见，哪怕是对你的上司拍桌子，也是可以被接妥的。而一旦方案被确定下来，进入了执行阶段，那就，停止一切争论，把摘力书中在百分之百的执行上.

【职场价值观】

    “耍是从上班策一天就能用今天这样的效率宪成任务，致至少可以少奋斗五年犷回忆起初入职场时的*沮.恐怕很多工作了十年以上的人娜.发出过这样的感叹。

    原因很简单。因为执行力是所有那些实现了跨越的公司获得成功的共同秘诀。东莞抱车培训考证学校在任何一家企业里，对于CEO以下的任何一个人来说.执行力是你为公司创造价位的.t接表理.而这往往也是初入职场的人的不足所在。

    戮们经常会听到大家评价某人.能千:，知道.上司和同事们评定一个人是否.能干.的.主要标准，首先就是，他有没有高效率执行的能力.如果说到断力.头脑.创断的想法是翅肠.那么执行力狱是你的挺千和四肢。从攻克一道技术难关.农下一个难纽的客户.推出一个抢占市场先机的产品，到带领团队宪成一个跨部门合作的大口项目，无论你的祠断力多么准确.你的创t奋么断肠.如一没有执行力.一切只是空谈。东莞抱车培训考证学校在激烈的市场角逻中.对手每一天娜在等，你打眺儿‘犯.澳.计划月耳天衣无组，如泉执行不拜力，.之.，吸返来一步.枯一可住鱿会理之千里。

    执行力自然就成了你硬否迅邀彼扭砚为，千、担门，任的必里条件.

    网时.在世界上任们一家.成功的企业，，定板们每天.担心祠不到、又经常会失去的.也正是离效卒的执行力.

    比尔。挂映说.在未来十年内.a们所，面临的.大挑战胶是执行.

    沃尔玛总健，伯砚·沃尔.说.沃尔玛能取月今天的成胶.执行力起了不可估，的作用。细.你希姐成为一名优秀的CEO.成者希臼将你的企t的姚故性目标史为双实.胶必摘依.执行力。

    马云甚至说.致宁可共三流的策划、一流的执行，也不，一流的策划、三流的执行.

    可见.老板们有多么.欢执行力妞的人。而你的上周的执行力胶取决干你.如.每次分巴给你的任务总.不能往时宪成.成甩达不创他的期且位.那你胜班的，小心你的饭砚了。反之.一旦粼位员工在这一方面脱.而出.恨快位会故他的上周乃至老板视作不可多拜的宝贝，脸把月来月，一的工作放心交绪这样的人.获其、升叹、加公也挂成了他们的家，硬饭.

    那么为什么大乡欲人很难在初入暇场的时位胶几备离效.执行的胜力呢，

    一来.在心班上汪没有扭当睡.总把自己月在巴角的位，上.二来二学生时代容鹅养成.欣的习妞二率佑拖拉拉二，别人翻.才能宪成作t.这样的习恤一且并成.很难迅魂改，，在挤一份工作的召助线上，你段已经幼给了离效率的人。筑三.因为那个时俄大多故人还没有二足够

  多可达成高效率执行的工作方法。遇到困劝不会解决。.吸执行不力。.后可能巨由干你的科断力不够。走了太多匆路.

    所以.谊记住.无论你在从率何种工作.一定，开动拍肠全力以赴. 拐离效*完成任务当成翻一目标。能.到这一点.你胶水远不.共为自己的工作担心.因为世界上侧处是吐沮粗心、，夸其谈的人，娜些全力以赴的实干众a是称缺资汀.