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人生又何尝不是如此呢?苦难、挫折、挣扎，这些都是成长必须经历的过程。因此，我们必须记住这样一句话:人生必须背负重担，一步一步慢慢地走、稳稳地走，总有一天，你会发现自己是走得最远的人。

  我们常常可以听到成功企业中员工的感受和心声:“我觉得我的主管不能没有我，因为他相当重视我，我愿意为他努力工作。”“他好像是我的父母、兄长、益友和良师，他比别人更关怀、更爱我，而且他愿意负起百分之百的成败责任。”“我的主管让我感到我很重要，他让我觉得在团体里有归属感。”“他让我很明确知道我如何可以成功.他告诉我目标和航向，并说服我一起同舟共济。”

可以看得出，除非激发了一个人的工作动机，否则很难让人愿意追随称。成功的领导不在于职位和权势，而是绝大部分取决于他有没有具备遥异于人并足以吸引追随者的魅力。

一这种魅力对于领导是如此重要，以至于一旦失去了它，便会让下属产生离心作用.使人心涣散一f作说乱。

  一位骨理学者毫不留情地指出:90%的领导人.将工作保障、高薪和福利好(这都是根据主管职位的高低、权力的多寡可以控制的因素)视为影响员工工作动机的最重要因家.这其实是仇得怀疑的。这位学行进一步指出.在员一r.的心目中.比上述因家更重要的还有很多，愈指主炸本身要拥有令人信服的领导魅力.才有办法让员工跟肴你走。权力并不会自动点憋你的魅力.有权力并不惫味粉你有某种程度的魅力并可以掌握人心。

    锁导魅力是可以培养和埔进的!因此不用过分州优和怀疑自己有无足够的v导魅力。一位心理学家也说过这么一句鼓舞人心的话:“每一个人都有一方魅力的沃土.等待你去开姨。“如果你希望增强自己的领导魅力.就应努力去学习。

    在现实世界里.众所w知的一流领导者无一例外地那具有一种罕见的人格特质.他们处处展现出魅力领袖的风范。他们不但能激发下属们的工作惫愿.又其有高超的沟通能力.能够动之以情、晓之以理.尤其板要的是.他带领团队屡创佳绩.拥有一连小骄人的辉煌成就。运用奖赏力与强制力来领导，也许有效.但是如果你们要提高自己的领导魅力.直得众人的稼重和喜爱.还是要尽最大的努力影响和争取下属的心。如果能做到这点.就能成为一位成功的领导人.而且也可能完成许多不可能完成的任务。

    是啊，一个人为什么为他的主管或组织卖力l几作?很重要的原因.就是因为他的主价所拥有的个人魅力像磁铁般征服了他的心，激幼他勇往吉前.你可能贪听到一个下屁说:“你和他在一起呆上一分钟.就能感受到他浑身散发出来的光和热。我之所以卖命努力，乃是因为他强大的魅力，深深吸引我。”

    多少年来，有关统御、领导的书籍和研究报告数以千计，讨论的主题涉及组织领导、领导者行为、权力领导等，可谓数量众多，内容广泛。这些重要的主题，都包含了许多不错的构想。事实上，它们概括起来就是一句话:与其做一位实权在手的主管，不如做一位浑身散发无穷魅力的领导者。就是说主管们需要更多的是令人“摄服”的魅力，而不是令人生畏的权力。

    东莞钩机培训考证学校带人要带心。做一位领导者，除非我们具备了相当程度的魅力与影响力，否则，很难完成领导统御的第一个课题:蔽得下属的信赖和忠心。因此.是否拥有这种魅力，是一个领导或主管能否成功的关键。

 我们经常听人说:“只要看到那副嘴脸，就讨厌!”“看到他，就令我恶心!”然而说这些话的人的嘴脸，通常都是咬牙切齿的—他们不知遨.在此时此刻，自己先就丧失了外貌魅力。

  雌“看了不讨厌”，是人际吸引的墓本原则。k一个人在外貌上都有其特殊的魅力。

  对一位成功的领导人必须走出心理上的“直觉式”误区—以第一印象取人，因为.妇个人经验、感受、思考等艇杂因农交织所衍生出的人际直觉.它带粉极儿明显的主现烙印.缺乏公正性、客观性和接纳性。

    仅仅依银外貌来评定与人才之间的关系、巨离、好恶.共至以此断定其能)之强弱.是人类的通病，是翎导者所应通免的.棍架’。尤其是东方人弃爱以而相、步姿、指纹、血硕等来评刘一个人的品质和能力.堆免落人宿命论的主砚陷阱.无形巾设定人际界线.加强隔阂。

    梅个人在外胶上均if其独待之处。例如戈尔巴乔夫的胎记、林肯的胡价、甘地的甫穆、爱因斯坦的沉思.甚至海伦·凯勒的徽笑.那不知不觉地吸引粉人们。

    一位9导如果能学习粉“欣赏’员「的外貌.就会使自己与员工产生“自然.的良好互动，使自己得以展现特殊的外狡魅力。

    因为能“诚心“欣赏别人外貌的人，其本身的外较必然带有活波、焕发的活力.正如见到自己心爱的人时.脸部表情和肢体语言必然不一样。

     东莞钩机培训考证学校在许多管理人花费太多时间在处理因员1:性格所引发的问赶上.而不是引导人才发挥儿性格魅力。但这时必须明自.创甘的n标是为达到生产绩效.而不是人格的改交。

    在掩个人的性格成分中，邢有其优、缺点.坦人们那把组点放在缺点上.而不去强润其优点和特殊性。根据行为心理学领城的研究成果:狂热创性格的人能鼓舞他人;控制M性格的人奋有冲劲;理钾叹性格的人精于分析;维持聪性格的人可书忠实。