东莞焊工培训

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   斌予工作使命感

    让员工了解他们的工作贡献，可以让从事最平常工作的员工也充满动力。例如，当一个以清理污水维生的员工认为他的工作是“拯救日益污染的环境”时，他的工作士气便会提高许多。缺乏这种使命感.即使再高薪的工作，可能也只是另一份忙碌的工作。

  员工的责任心，就是企业的防火墙。其实许多企业巨人轰然崩塌与员工的责任心缺失有关。而员工的贵任心缺失，又与企业各部门领导培养员工责任心的能力有关。

  东莞钩机培训考证学校俗话说:润物细无声。需要贵任心的地方，并不一定都马上涉及企业的生存，反而往往是那些看似无大碍的小节之处。而这些小节的积累，往往就注定了企业的命运。

 一位业内朋友说起他遇到的一个令他费解的问题:他给一位企业老板发送一封电子邀请函，连发几次都被退回，与那位老板的秘书查询时，秘书说邮箱满了。可四天过去了，还是发不过去，再去问，那位秘书还是说邮箱是满的!试想，不知这四天之内该有多少邮件遭到了被退回的厄运?而这众多被退回的邮件当中谁敢说没有重要的内容?如果那位秘书能考虑这一点，恐怕就不会让邮箱一直满着。作为秘书，每日查看、清理邮箱，是最起码的职责，而这位秘书显然责任心不够。

人们还经常见到这样的员工—电话铃声持续地响起，他(她)仍慢条斯理地处理自己的事，根本充耳不闻。有这样接待投诉的员工:一屋子人在聊天，投诉的电话铃声此起彼伏，可就是不接听。问之，则曰:“还没到上班时间。”其实，离上班时间仅差一两分钟，就看着表不接。

也有些一些客户服务部门的员工讲述自己部门的秘密:.五点下班得赶紧跑.不然，了.通到顺客投诉就麻烦了—耽误回家。即使有电话也不要轻易接.接了就很可能成了员手的山芋。.这些问越粉起来是橄不足道的小事.沮恰价反映了员工的贵任心。而正是这些休现员不贵任心的细小之事，关系粉企业的信誉、信用、效益、发展.甚至生存。那么.员工缺乏资任心的病根在哪里呢?

    首先是各部门管理者不知道该如何体现和增强下属的贵任心。这属于经脸少。智且不够。思维能力不足的表现。

    其次是企业各部门的管理者思想娜息成班于竹理监份.下月自然暇粉娜怠。倾导娜息一，下属能松娜十。

      东莞钩机培训考证学校再次是澡于人的徽惰夭性。企业原本规章制度执行得很好.时间一长自然懈愈.思坦上一放松.贵任心找减弱.行为上自然就松娜。体理在日常的工作中就是执行力下降，很多问翅就是由此而生。

  那么究竞该如何培养下属的责任心?

      I.严格涟程

      要坦保证下属尽职尽责.首先对业务流程、服务流程和管理流程等所有工作流程要科学设计.从流程上确保工作质且，只有流程上科学合理.才能高效。所有的经茜管理事务工作都应涟程化、标准化。没有流程化和标准化.就很难统一要求，撼个人都由‘个人的性子来.企业竟争力也就无从谈起。只要把流程设计得科学合理.做到了标准化.那么所有今与工作的人的岗位贵任也就设计进去了;只要照此泥程和标准去傲自然也就尽职尽贵了。所以流怪设计约束的是每个今与工作的人的操作行为。

 2.强化制度监管

    我们对下属按照流程和标准进行要求，而要求的内容，就是制度。制度是从物质上、精神上等多方面约束，是强迫下属按照流程标准来做、强迫下属尽职尽贵的手段。如果说流程是流水的钢管的话，那么制度就是钢管之间的铆钉。企业要通过制度，让下属明白违反流程、不尽职的代价是什么?

    东莞钩机培训考证学校监管是管理工作所必需的.监管分传统人力上的监管和技术上的监管.随着工作复杂程度的提升，技术监管也越来越重要。制度是死的，是条文性的东西，有了制度没有人监管，等于没有制度。监管者首先要遵守制度.其次还要破除情面不掬私情进行监管.监管同样需要钾从.需要原则和灵活相结合。如果说制度是铆钉，那么监管就是上铆钉的工其.它可以让铆钉峨.也可以让铆钉松动;它可以让管道畅通.也可以让管道堵塞起来。所以监管直接决定着流水的管道、流水的效果。