东莞焊工培训

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    汉祖刘邦在谈到用人方面时说:运筹帷握之中，决胜千里之外，吾不如子房;镇国家，抚百姓，给馈晌，不绝粮道，吾不如萧何;连百万之军，战必胜，攻必取，吾不如韩信。此三人皆人杰也，吾能用之，此吾所以取天下也。项羽有一范曾而不能用，此其所以为我擒也。

    人才可分为四种:只要提供舞台和基本条件就能为企业带来丰厚利润者为“帅才”，他们应该是企业的挑头人，也是目前企业最缺的人才;提出主攻方向并提供基本条件就能完成任务者为“将才”;在指导下能完成具体工作者为“兵才”;什么都做不好者为“闲才”。这几种人才结构搭配要合理，精英太多企业不稳定，无精英的企业没有作为，闲才太多则会断送企业，合理配置“各种人才，”才会使企业成功。现在我们也讲究“文理渗透、合理搭配”，这样才能优势互补并使人才结构趋于合理。

    东莞叉车培训考证学校领导人员的合理搭配，工作的合理分工，是提高领导工作效率，发挥领导能量的前提。掌舵和划桨有着各自的职贵，不能颠倒和混，包办代替或随便插手超出职责范围内的事.这种现象一旦经常发生，就会造成混乱，相互推诱，该做的事没做，该负责的不负责的局面。

    国外的研究认为，一个经理班子中，应有一个直觉型的人作为天才军师，有一个思考型的人设计和监督管理规程，有一个情感型的人提供联络和培养职员的责任感，并且最好还有一名冲动型的人实施某些短期的任务。这种互补定律得到的标准和结果是整体大于部分之和，从而实现人才群体的最优化，用人时不能不认识到这一点。

    事实也反复证明了人才结构中的这种互补定律在人们的实际生活中可以产生十分巨大的互补效应。

    用人过程中，熟悉掌握人才之中的互补定律是十分必要的。在一个人才结构中，形成这样的结构特征.有利于提高整个人才结构的效能。

    事实证明.如果各种人员搭配得好，就会产生最佳效能，产生新的力量，这种系统的力量与单个力量的总和有本质的区别。如果搭配不好，就会互相扯皮，互相抵消，造成一种力位的内耗。每一个人都有自己的性格、脾气，每一个人又都有自己的爱好和特长，每一个人还有自己的经历。

    不一定每个职位都要选择精明能干的人来担任。或许这个观点很难理解，可是，可以想象一下，如果把十个自认为一流的优秀人才集中在一起做事，每个人都有他坚定的主张，那么十个人就有十种主张，根本无法决断，计划也就无法推动。可是，如果十个人中只有一两个特别杰出.其余的才识平凡，这些人就会心悦诚服地遵从那一两位有才能有知识的领导者，做事情才可顺利进行。

    聚集智慧相等的人，不一定能使工作顺利进行，往往只有分工合作，才会有辉煌的成果。人才要配合适当，在用人时，必须考虑员工之间的相互配合，如此才能发挥个人的聪明才智.这也是人事管理上的“金科玉律”。

   东莞叉车培训考证学校因才适用，就是把一个人适当地安排在最合适的位置，使他能最大地发挥自己的才能。然而，每个人都有长处和短处，所以若要能取长补短，就要在分工合作时，考虑各方的优点及缺点，同心协力地谋求事情的进展。

    综合互补的用人之道越来越占有重要的地位。工程规模越大，越需要在其人才结构中体现这一原则。

 企业用人.能力当然是第一位的，但能力再高，如果不能与职位相匹配，也不能发挥出人才的效能。这也就是说，用人不能只看能力大小，更要看其适不适合某一职位。

    东莞叉车培训考证学校不同的岗位有不同的人才需求，不同的人才有不同的岗位适应性。管理者在选拔或培养人才时，重在把他放在或帮助他寻找与其能力相匹配的最适合的岗位，以便发挥他们的最大价值。

    唐太宗李世民在用人方面，也把“合适第一”的标准放在首位。他明确提出，要根据实际能力降职使用或提拔，根据能力加以任免，既不允许能力低下者长期混岗，也不容许大材小用、浪费人才的现象存在。