报名了解问题

当前位置:首页 > 报名了解问题

东莞哪里有学习焊工的学校?

点击:908 日期:2016-09-03 选择字号:

                                           东莞哪里有学习焊工的学校?

金属焊接方法有40种以上,主要分为熔焊、压焊和钎焊三大类。

熔焊

熔焊是在焊接过程中将工件接口加热至熔化状态,不加压力完成焊接的方法。熔焊时,热源将待焊两工件接口处迅速加热熔化,形成熔池。熔池随热源向前移动,冷却后形成连续焊缝而将两工件连接成为一体。

在熔焊过程中,如果大气与高温的熔池直接接触,大气中的氧就会氧化金属和各种合金元素。大气中的氮、水蒸汽等进入熔池,还会在随后冷却过程中在焊缝中形成气孔、夹渣、裂纹等缺陷,恶化焊缝的质量和性能。

为了提高焊接质量,人们研究出了各种保护方法。例如,气体保护电弧焊就是用氩、二氧化碳等气体隔绝大气,以保护焊接时的电弧和熔池率;又如钢材焊接时,在焊条药皮中加入对氧亲和力大的钛铁粉进行脱氧,就可以保护焊条中有益元素锰、硅等免于氧化而进入熔池,冷却后获得优质焊缝。

压焊

压焊是在加压条件下,使两工件在固态下实现原子间结合,又称固态焊接。常用的压焊工艺是电阻对焊,当电流通过两工件的连接端时,该处因电阻很大而温度上升,当加热至塑性状态时,在轴向压力作用下连接成为一体。

各种压焊方法的共同特点是在焊接过程中施加压力而不加填充材料。多数压焊方法如扩散焊、高频焊、冷压焊等都没有熔化过程,因而没有象熔焊那样的有益合金元素烧损,和有害元素侵入焊缝的问题,从而简化了焊接过程,也改善了焊接安全卫生条件。同时由于加热温度比熔焊低、加热时间短,因而热影响区小。许多难以用熔化焊焊接的材料,往往可以用压焊焊成与母材同等强度的优质接头。

钎焊

钎焊是使用比工件熔点低的金属材料作钎料,将工件和钎料加热到高于钎料熔点、低于工件熔点的温度,利用液态钎料润湿工件,填充接口间隙并与工件实现原子间的相互扩散,从而实现焊接的方法。

焊接时形成的连接两个被连接体的接缝称为焊缝。焊缝的两侧在焊接时会受到焊接热作用,而发生组织和性能变化,这一区域被称为热影响区。焊接时因工件材料、焊接材料、焊接电流等不同,焊后在焊缝和热影响区可能产生过热、脆化、淬硬或软化现象,也使焊件性能下降,恶化焊接性。这就需要调整焊接条件,焊前对焊件接口处预热、焊时保温和焊后热处理可以改善焊件的焊接质量。

    大家不要把“办公室政治,想得那么污秽不堪.办公室里的政治主要是指尽心去搞好职场的人际关系;套上“政治”一词,只是提醒大家可以从这个角度思考.有很多异曲同工之处。

  “做人比做事重要”只道出做人的重要性,“做事70分.做人90分”.更能贴切告诉上班族职场成功的标准。

    记得在学生时代,总是会邀请毕业的学长学姐们回学校演讲,如果问进人职场有什么较深的体会,.学长学姐们总是会语重心长地回答:“做人比做事重要。”

    自己进入职场后也发现的确如此,职场上的任何工作,其实难度都不高,再怎么专业的东西,只要肯花时间及精神,假以时日都能上手。但是,工作做得好不代表可以赢得别人的掌声,这中间有个很重要的“关键”,就是会不会“做人”。

    在学校,评断一位学生的好坏,主要就是看他的成绩。成绩高低和一个学生聪不聪明、认不认真有绝对的关系.但是,与他会不会做人一点关系也没有(与同学关系好.考试有人帮忙,不在我们讨论的范围之内))o

    进了职场,多数人的思维也是遵循学校的成功法则,那就是好好认真地做事.就应该能升职加薪,往往忽略了做人的重要性。

分寸之问的拿捏

    学生时代我们所受的是科学教育.而科学教育的特色就是每个问题都有标准答案,教育为了求得公平起见,所出的考题(是非题、选择题、填空题或问答题),几乎都有标准答案。只要认真读书,考题都答对了,老师不能因为不喜欢钧减同学讨厌你,而故意给钧抵分。

    但是.职场上所面临的多半是没有标准答案的问题,一件工作做得好不好,没有标准答案;一场简报讲得精不精彩,也没有绝对的标准。也许有人会说.数据会说话,业绩好坏总有标准了吧!原则上是,但老板也可以说你不够尽力,应该可以做得更好,这就是职场生存的微妙之处。

    举例而言,明明大家都认为A员工的表现比B员工好,但老板的看法却刚好相反?或是A同事工作明明比B同事认真,工资却比较低?这种不公平的事,在职场中随处可见。

    为什么“做事”是70分,“做人”是90分呢?虽然做事没有比做人重要,但也并非完全不重要。因为单单想靠做人就纵横职场,这是行不通的,做事要做到比及格标准再高一个级别,差不多是70分。

    然而做人比做事重要,所以分数要比做事再高一些,但很少人可以达到面面俱到的100分,因此,做人的目标分数就订在90分。

    在职场上,时时想着“做事70分,做人90分”的工作准则,可以帮助你妥善分配时间,也可以带来较好的收益。

  每个组织都会有所谓的“权力核心”,所有组织中的人,就围绕在权力核心周围,只是有些人比较靠近,有些人比较遥远。想升职加薪,就得努力打进企业的权力核心。

    我曾待过民企和外企,两边的企业文化截然不同,政治的玩法也不同。外企的人事变动很快,两三年就换一个CEO(首席执行官),CEO底下的一线及二线主管也会跟着换,整个权力核心的板块也会跟着变动。因此,在外企.

   如果你和新老板的磁场契合,比较有机会翻身。然而,民企大多都是家族企业,因此,有没有打入核心圈更加重要,没有打入你就永远都是边缘人.升职加薪与你距离很遥远。


    什么是权力核心圈?就是以这家企业址重要的权力核心人物为圆心,向外一圈一圈地扩散.圆心通常是策事长,如果董事长不管事,就可能是总经理,但这位总经理也不会纯粹是专业经理人,通常和蓝事长或大股东有密不可分的关系。