东莞南城主要负责人考证

通过培训让学员了解安全生产安全生产管理的过程，了解我国安全生产相关法律，法规标准，做好企业安全管理与教育工作，掌握电气安全，职业卫生，防火防爆，机械安全等工作。
二、具体要求
    企业主要生产负责人应具备如下的知识
1、 了解国家安全生产管理的相关法律法规，
2、 掌握安全生产管理的相关事项
3、 做好预防，熟悉安全生产相关内容：电气安全基础，职业卫生等工作。
三、学习内容
1.安全生产法规       2．生产经营单位安全生产管理       3．重大危险源管理 

   4．电气安全基础       5．职业卫生        6．防火防爆         7．机械安全

   8．案例分析与小结                  

教学特色：

　　a)授课师资全部是由既具有实操经验，又具备丰富的授课经验的师资主讲。

　　b)周未授课，有充足的课后复习时间，并有老师辅导答疑。

上课时间:

星期日上课(2天)

上课时间上午9：00—12：00，下午14：00—17：00。

张老师电话：0769-33212568    QQ：2849939579

报名要求：

大一寸红底彩照4张（包括填表的），身份证复印件2张，生产经营单位主要负责人学员登记表2张（单位盖公章），高中或高中以上学历证书复印件2份（一定要高中以上的）

 东莞万江主要负责人考证

    东莞万江主要负责人考证车间主管的摩托车被盗之后，HR部门调查了解到两个信息:第一，车间主管当时未按公司要求用铁链穿过摩托车车轮后上锁;第二，摩托车被盗时，两名值班保安正在指挥、查验通过正门出人的货车.致使盗窃行有    悄况明朗了.HR部门由此断定.车间主管未按公司要求执行停车政策.是导致车被盗的主要原因;两名值班保安顾此失彼，全部集中在正门应付车辆进出，忽视了车栩的看管.属于工作失职.应承担部分责任。于是，HR经理将责任划分为:车间主管承担80%.两名保安共同承担10%的责任.公司承担10%的责任。按照摩托车价值3000元计算，两名值班保安共同承担300元，各贻4t给车间主管150元.公司承扭300元。

    车间主管对于自己承担大部分责任的结果不仅坦然接受，而且还大度地要求不要处罚值班保安.不用公司赔付.此事就当未曾发生过一样。

    但是.事件既然已经发生了.众人已经知晓，而且公司对干相关事件的处置早有明文规定。如果不了了之，今后发生类似事件如何处置?基于这一想法.我在I IR经理呈送的处置报告卜签名恢准后，部分股东看到公告后提出异议:员工的物品丢失了，公告全公司。 与公司并没有任何直接关系，即使牵连公司，也应该由值班责任人全部承担.现在却还要公司平白无故承担10%的责任，实在是冤枉.这一规定有钱荒唐，应该立即修改。

    东莞万江主要负责人考证狡据理力争:第一，员工如果不工作、不上班.自然就不会山现这类现象，若是在其他地方、其他公司丢失了物品.也确实与本公司没有关系.但员工的物品是在本公司卜班期间丢失的，况且是在公司集中保管的情况丢失的.这就不能说没有关系了!我们想一想.员工上班在做什么?在为本公司创造价值啊!公司为什么要集中保管?是为了让员工安心工作啊.怎么能说与公司没有任何直接关系呢?所以，由公司承扣部分责任，并非牵强附会.而是合情合理的。第二，如果全部由值班人员承担，我们也要专虑别人的承受能力。似如这次事件中车间主管没有任何责任，按这种方法计算，这3000元全部都要由值班保安来分别承担，他们两人一个月工资落本上就所刹无儿了，这不是变相通走员工吗?我们规定员工承担10%的责任，这个赔付比例己经很高了.如果还要让他们全部承扭，并制定出这样恐怖的规矩，让人承担超出自己承受能力之外的经济损失，当事人工资扣完了.是不是还耍家里汇款来赔付?这样一来.就出现了“贴本打工“的笑话，谁还敢来这个岗仪、这家公司上班?

    股东们无话可说r.值班保安却又站出来认为处盆不公:一是车间主管要求不予追究.而公司却抓住不放:二是当时确实忙于正门车辆查验事务，属于疏忽人惫之类的客观原因，似乎情有可原。

    我回复两条:第一车间主管要求不予追究，只是他个人的善意，并不代表保安没有过错，同时，他的要求也并不能成为阻碍公司.执法”的理由.不能成为处理的依据;第二，工作硫忽大意、顾此失波也不是可以  原琼并且免予处罚的借口.多看儿迫下作职责，就可以明白公司的做法不 是具体针对个人，而是站在全局的角度处理问题.

      企业管理中，任何事情如果力图傲到人人满意，达到百分之百的绝对公平，那是痴人说梦。一个管理者，除了能够大事化小、小事化t之外，应该尽址做到相对公平，尽量保障大多数人的利益，尽量让更多人满窟尽里体现出更多的公平.才是符合客观实际的想法和做法，这一事件的处I也是如此。虽然部分股东有想法，值班保安提出了客观原因，但公司处理方案却得到了绝大多数员工的认可，止大家看到了公司做事有依据.处置有尺度，既不放过出现的问压，又能站在悄理角度处理。

      事件过去之后.HR部门检讨了工作中的泥洞，为减少类似事件的发生.迅速采取了补救防范措施，在临时车棚的两端装上了摄像装悦.增加了对盗窃者的威摄力度。

    东莞万江主要负责人考证大千世界.真是无奇不有。两个月之后的一个星期天，车间主竹与儿名问事一起步行到附近的菜场购物，经过菜场的停车位置时，他的眼睛突然一亮—自己被盗的摩托车正停放在那里!于是，他狱急采取措施，一面让同事u不转睛地盯着净托车.一面拦下巡逻挤察报案，有了苦察的介人.他三天之后就将摩托车领回了公司。;，

    物归原主了.车间主管马上向HR部门提出要求.希望徽销对两名保安当时的处罚，并退还公司与保安贻付的钱。HR经理不敢做主，向我请示如何办理，间时也表达了他个人赞同撤销“原判”的惫思。我问他:.当初处罚，有没有事实、有没有依据、是不是错了?.。HK经理回将:‘’在当时的情况下，肯定没错啊!“既然没错。为什么要做销呢?’我再间.

    ”“经理理直气壮地回答:“现在已经物归原主了，当事人并没有受到御失.撤销原来的决定理所当然啊!，J

    东莞万江主要负责人考证我告诉他:“这是两回事。从表面看.从经济上看.确实是扯平了，但值班保安当时的行为过失并没有扯平啊!你能说那两人当时的行为过失随着物归原主而正确了?或者是我们当时的处理本身就有错?既然不存在这类情况.就不存在撤钥‘原刘’的理由!““那么……那么.我思索了一阵，现在如何处理呢?”HR经理左右为难。告诉他:.第一以前的处置和公告.不要再提及。更不能徽销。这次能物归原主是极其妈然的现象.我们平时要血对的是普退发生的事件.今后我们并不能完全杜绝类似失窃事件的发生，也不能寄希砚于偶然之中的物归原主.我们还会遇到同样的间理，还需要继续去处理。因此，这个处置结果要作为今后处理同类事件的参考案例。第二.私下劝说车间主管，让他悄悄退回公司和保安承担的部分.此事就此了结。.