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两次坐上医改政策的‘.顺风粉,
爱尔眼科的老板栋郑,1965年出生,2003年前创立了爱尔眼科送阮,虹今在全国己经建立了“家连锁医院,对于这样的发展返度。陈邦将因为自己准确地抓住了中国医泞产业发展的两次机遇。
东莞二氧化碳保护焊工培训教你这两次机通是指2000年2月国务院公介优《关于撅镇法疗上生体制改革的指导意见》和2UU9年上月压务院琼则迎过的(20”一2011年挥化医药卫生体制改苹实施方案瓦根据力条的预算,今后三年各级政府将投入8500亿元用丁医改,
陈邝原来傲的是医疗器械祖货兰意,主要是把国外眼科设爷租赁给国营医院,并和医院科室合作经营,但是他认为,长期米看,租赁设备、合作经营并没有出路,因为自己没有医疗品牌,租货的延续性便得不到保证。受到政策的鼓励.陈邦子2003年在长沙建立爱尔眼科医院.此后不到年时间.他先后在武汉、成都、衡阳又建立家爱尔眼科医院,共基本模式均是采租货房屋的轻资产模式,
爱尔眼科定位于二、三线城市.庞大的需求带来充沛现金流.使它可以轻资产运营:通过融资租货获得设备。借送院场地.然后服医院利润分成.以现金流抵押贷款。
东莞二氧化碳保护焊工培训眼科诊疗投资收益较高.而且收入中除20%来白于药品和材料外,人部分来自于手术,爱尔眼科的定位很好:为:、兰线城市的眼科患者。提供白内障及近视治疗等眼科诊疗肚务。这是非常好的切入点。据统计.梅年准分子激光治疗近视市场有40一50亿元规模.白内降、眼底疾病方面有250亿元规模:
而这一市场的医疗资派严峨不足.对专业眼科医院求大。爱尔眼科通过连锁模式.迅速进入这片市场。口前,爱尔眼科在全闺建立了19家连锁眼科医院,并获得了充沛的现金流。
“三级连锁制度”成增长法宝
爱尔眼科之所以能够在托年时间里在全国迅速建立医院,成功上市,主要是得益于其独自摸索出的共级连锁制度
爱尔眼科把临床及科研能力最强的海爱尔作为一级医院.把具有一定规模和较强临床能力、位于省会城市的连锁医院作为二级氏院,把建立在地市级城市的医院作为三级医院。
在运作中.兰级医院各司其职。一级氏院主要为公司的技术中心.对爪级医院进行技术支持;二级医院主要着力于开展全眼科服务.并对三级医院提供技术支持;而二级医院则侧重于常见眼病的诊疗服务。 为利么爱翔 HE科这么重机二级市场?根据仄改政策。医改将惠及广大的乡镇人曰。全国的人口中.只有0% -2"J%.的人集中在省会以上械市.地级以下城市则集中了吕。%以上的人把长远的发展震点放在地级市.是符合中国国情的。
与医院合作的布业模式
东莞二氧化碳保护焊工培训在很多综合性医院,眼科是小部门.设备和技术落后。爱尔眼科引进设备和坟术.与医院合作,借用医院场地经营.利润方分成。
医味有个持点.就是现金流好.所以设备采购傲到句供货布分阴付款(比知首30%的货首付款也小趁迪过现金,而是通过银行承兑汇票.扶得资金周转时切,设备还能采取触资柑贾摸式获得。合作者有深祖赁公司、新世纪租货公司等。
东莞二氧化碳保护焊工培训告诉你虽热没有地产做抵押担保.银仃;然同惫发尔眼科以其品牌担保、用现金流做低押,绳洪货款。可见一个公司现金流充沛是可以去银行贷到款日勺。
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