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网教学历:(大专或专升本)陕西师范大学,中国地质大学,北京外国语大学,东北师范大学,电子科技大学,东北大学,大连理工大学,兰州大学,东北财经大学。学费:大专3年共9200元,本科3年共10800元,学费分2次交。
自考学历:海口经济学院:视觉传达设计、房屋建筑工程(大专专业),财务管理、工程管理(专升本科专业)。学费:大专11600元,本科:12600元。毕业时间:1.5年--2年时间。
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麻涌有叉车培训吗北京奥运前夕,空气质童成为了一个硬性指标。空气污染、沙尘基这些问题要足得不到解决,那可是产Y的失职。可是我们知道,环坑问题最然玫府一立在关注,可是它确实是一个老大难.牵沙的面太广了,当地的经济、治理的水平,甚至还有周边地区的环境也要一并考虑到……结果到奥运开基的时候,中囚的老百胜通过电视居然惊讨地发砚:北京的天空居然真的变!了。伦软花了4jel年的时间才摇脱“雾都”的恶名·而能京几年的时间扰做到了.“.
上面的这个案例展现了绩效指标释放出来的强大威力。不管是政府部门还是公共事业单位.他们都拥有很多公共资源,有的时候通过快速整合资源,就能快速地达成月标.这些先天的优势是企业无法比拟的。但是这些优势也是一把双刃剑,用得好功德无里,用不好后息无穷。.
依然是来自事业单位的表亲—政府部门的案例。近年来,一些地方玫府为了快出成泉。凸x政蜻。大摘全员发动、全民招商,层层下达招商引资指标,可谓“+斤重担众人挑,人人头上有指标.。甚至还有的地方提出,要求下面的+部把70%的精力、70%的时间和70%的对力用于招商引f。
麻涌有叉车培训吗 这样的招商指标不仅经济部门有之,非经济钾门也有之,行欢部门有之,政法却门也有之,机关+郑有之,乡镇的救师、医生。社区居委会工作人员也有之。这些硬指标与目标考核、评先创化、二资福利、译,奖场待遇、提找任用相挂钩.宪不成的轻则彼谈触谈话、通报批重喇枚扣发工资奖金,受到行政纪律处罚。为7达成这些指标,千部们的日子也不好过。蚕么鱿足弄盛作健.摘“资金旅游”,俄恨项目.上级来检查时干得热火朝天,上级走丁该干嘛还无千嘛去。要么扰是不硕当地实际情况.向投资商过分承诺,优息政策上相互攀比,把
好技资环境即津津乐遗.零地价”、送r房、低成本用工等作为‘良不惜牺牲污染当地环吮,甚至对a贵商的违法犯基行为祝若无绪国家早就明确要求“禁止各级政府层层分解并考核招商引资指既然上级已经不要求了,为什么下级政府还要来“自找麻烦”呢?这股0禁不止的能治愈的GDP祟拜.“招商引资热”,背后体现的还是我们长久以来未每年的政府工作报告,都是把GDP增长作为政府的首要职责,在过去的30年当4t,
9 .8环的邃度增长..麻涌有叉车培训吗的确也取得了巨大的成绩----GDP以每年平均这个骄人的数字给人民带来了什么改变呢?我们的城市确实在日新月异地变化粉,高楼大厦如雨后春笋般冒出来,高速公路、地铁也日益增多.可是人均收人水平却增长缓慢,我们并没有享受到太多高速琳长带来的直接红利。同时,在这种繁荣的增长之下.我们也渐渐发现GDP并非万能GDP崇拜还带了不合理的经济结构,带来了内需的不断姜缩,乳带来了环境的严重污染。最重要的就是导致了政府职能的严重错位.上面案例中的“全民招商”.就是最直接的体现。在这里我们可以发现中国人还是大有潜力的,部门追求起营利来都放到挣钱上了,也是毫不含糊.如果政府真的将即使像政府这样的70%的精力和时间会带来什么后果呢?政府手中握有的公共资x全都转化成了嵌利的工具,而不是用来提供公共服务。
如果简单地要求政府部门、公共事业部门向企业学习.高效的潜力绝对有,甚至良利也不成间题。可是这些部门的公共胀务功能.也鱿受到了极大的损害. z.绩效不等于产出w.
企业追求“唯利是图”,一点都没有错,即使在强调企业社会责任的时候.也是以盈利为前提的。如果只是个人.把自己的收人都用来做慈善之类的.那么我们对他的评价是很高的,可是对于一个企业来说.如果把它所有的盆利都用于公共事业.甚至不惜亏报,而完全忽视其白身的生存和发展,没有钱纳税,没有钱添置设备.甚至连员工的工资都发不出去r.最后“为公益壮烈栖牲”,这毫无疑间是很荒谬的。作为企业,首先是对自己负责任.然后才是对社会负责任.
麻涌有叉车培训吗可是公共事业部门又眼企业不一样了,他们如果也学习企业的“唯利是图.,其结果就可能是出门坐不起车,小孩上不起学,去医院看不起病“·…社会秩序最后陷人混乱之中,因此.公益性是事业单位在任何时候都需要坚持的一个方向。
公共事业部门改革的目标是在于提升管理,提升绩效。西方的管理理念在中国也算是遍地开花,“绩效”也成为了一个时髦的词汇。可是要间到底什么是绩效.又有很多人答不上来了。
长期以来都存在这样一个争议,到底是用行为来代表,还是用产 出来代表绩效。简化来看,其实就是一个困扰世人已久的问题,到底是“以结果论英雄”,还是“以过程沦英雄”?
:当然,如果只看过程,这就未免会陷人另外一个陷阱·员工只要工作态度好、善于处理同事关系、从不迟到早退、不违法乱纪,尽量不作为、不犯错”,绩效考该就对他产生不了任何推动作用.块少目标激励,预期产出无法实现,那么这样的从效管理也是毫无意义的。从现实操作的角度来说,单纯以行为来进行考评,往往也很难找到合理和有效的标准.实施起来非常困难。-
麻涌有叉车培训吗这其实也是事业单位绩效管理中经常存在的间题:绩效标准难以量化,或者是标准太模糊,管理者最后还是得“a感觉”来考评。绩效管理最终沦为了这些单位宣传现代管理模式、勇于改革的宣传工具.而未必有实际的效果。
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