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网教学历:(大专或专升本)陕西师范大学,中国地质大学,北京外国语大学,东北师范大学,电子科技大学,东北大学,大连理工大学,兰州大学,东北财经大学。学费:大专3年共9200元,本科3年共10800元,学费分2次交。
自考学历:海口经济学院:视觉传达设计、房屋建筑工程(大专专业),财务管理、工程管理(专升本科专业)。学费:大专11600元,本科:12600元。毕业时间:1.5年--2年时间。
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东莞塘厦叉车考证总之,职责描述是整体的,不够细致;够宏观;而组织目标是对以上两者的补充.工作计划是局部性的,不从组织要求中归纳考核项目,需要注念以下两点:
0行业不同说隔行如隔山,核项目是不同的组织要求的考核项目不同(如表6一6所示)。俗话考核虽有相通之处,但处在不同行业,组织要求的考,因为每个行业都有其自身的特点。但在相同的行业.可能考核的关键项月具有很大的相似性. .数据来谭直观· 此种方法,不需要考虑太多的其他因茹按照规定·发现一次扣一次就行了。
②不足。,易挫伤责任者的积极性比如.考核规定某岗位有保证资料制作及时的责任,井规定资料制作及时配分为5分·第’次不及时扣“分,第2次不及时扣35T.那么,如果出现2 UC1及时,被考核者的得分就是”分·这时‘道竺者就再也不怕扣分了·这样一来,就会出现在以后的时间里塑钾贯都是一样效果的情况.那么被考核者就不会努力地做到及时f.坷不及时的悄况将会普斑发生.考核就失去了原来的目的.
.有时不能客观地反映绩效的结果,
东莞塘厦叉车考证比如考核规定该岗位有保证资料制作及时的职责,如果有2次不及时该,”分为。分·,“这个岗“正常情况下,个”“”需,竺“获资料制作,那么这一“就是合,合理的;但是假如在生产”呼漏位需要。。。个资料制作准备.此时如果还使用、。的tom.那么考核就不能反映该岗位取得的实际绩效了一面适用情景.考核是以目标位导向的管理手段.针对例扣型计算方法的特点,它较适合于以下两种悄况:
.比较重大、禁止发生事例和数据的项口:事件发生比例较d、或统计数据的成本较高的项目.
比如出纳岗位税务报表递交及时性职责的考恢表就要被罚款,而提交税务报表不是孩率很高的事。因为迟文税务报,所以可采用此种刊算方法。
某事业毕位的例度中规定:下属顶撞上司1次就扣10分,总共Oll分.也鱿是说允许员2顶撞3次,但顶挂的标准是什么呢?属于重大禁止发生的亨情呜?由于无法来界定顶撞的标准.同时又不属于t大染止的亨项.因此鱿没必要未用扣分例,更没必要进行考核。
(21统计a计算法
东莞塘厦叉车考证统计型计算法的做法是将结果统计,形成一个数值,最后.绩效目标与计算结果往往是一个数沮.以迟到早退为例,有的公司规定迟到5分钟不算迟到.早退10分钟也不算早退。这就需要统计总共迟到了多少次,然后再界定一个分效。
0优点。统计m计算法只需列出数据收集范围与统计方式即可。易操作。以统计迟到为例,只需告诉迟到的计算方式,比如正常时间5分钟后报到的为迟到.时间计算以打卡时显示的时间为准。这就可以r.
②不足.统计0计算法的不足在于,它不易体现实际达成与n标之间的比例关系.
心适用悄形。针对比例型计算法的特点,它较适合于以下两种情况:
.绝对值比相对程使具考评价位的项目;运用比例科计算法和数据收集难的项目。
(3)比例型计算法
比例0计算法指的是实际达成值与预计值之比.最后绩效n标与 计算结果往往是一个百分比值。比如公司规定员工正常出勤为41--l大.那么迟到2夭就是正常,迟到的比例为1/14。如果超过1/14就要扣钱.低于1/14就不扣钱。
①优点。比例型计算法有以下优点:
.通过公式计算.结果比较准确;强调的是实际与目标的比例.更能体现责任者的达成程度。比如以产品质量的控制为例,规定产品的次品率为10%.就足峪做100个,可错10个。做1000个.允许错100个,这样的话.就4会出现例扣型计算方法所具有的抑胡生产的负面效应.也客观地万映一员工的绩效。
.东莞塘厦叉车考证公式的例举比较有难度;.教报的收集需要花费很多时间和精力,雄度较大.
③适用情形。情况:针对比例v计算法的特点,它较适合于以下四种.数据性较强的项目;.数据来源稳定的项日..强调达成率的项目。.教值绝对位较大的项日。.阁出了许多笑话。他们对前台丈员接电话职贡考核禾用比例型计葬法,挽定了电话接铸率.共奋式为:电话接错率“接错的电话+摇电话的总数.电话接错的教据(以钾门投诉为准)来源于电脑打印结果。但事实证明.这种考核前台文员的方式成本太大.也没有必要,
(4)三种计算方法的比较与运用
东莞塘厦叉车考证综”所述·三种计算方法各有利弊·因此·在列鳍核项Ur.的i十算方法.去年员工加班是100。个小时.加班工时是正常工时的3肠,今年加班_「时可以控制在2.5%i但假如采用例扣型的计算方法:去年加班是1000个小时.今年必须是900个小时,A)WXI 1-3 IF的生产计划不扣适应。
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